오늘 신문, 기사 그대로 읽고
용어까지 함께 익히기

한 줄로 말하면

스페이스X가 상장 후 첫 성적표에서 시장 예상을 훌쩍 뛰어넘었는데도, 투자자들은 "앞으로 돈을 얼마나 쓸 건데?"를 걱정하며 주식을 팔았습니다.

무슨 일이 있었나

일론 머스크의 우주기업 스페이스X가 5일(현지시간) 2분기 실적을 내놨습니다. 지난 6월 기업공개(IPO)^*를 한 뒤 처음 공개하는 성적표입니다. 기업공개란 회사 주식을 증권시장에 올려 누구나 사고팔 수 있게 하는 것을 말하는데, 스페이스X는 이때 사상 최대인 860억달러를 조달하며 화려하게 데뷔했습니다.

성적은 좋았습니다. 매출은 78억달러로, 월가가 예상한 68억1000만달러를 약 14% 웃돌았습니다. 인공지능(AI) 사업의 영업손실도 12억6000만달러에 그쳤습니다. 시장은 23억9000만달러의 적자를 각오하고 있었는데, 실제로는 그 절반 수준이었던 겁니다.

그런데 주가는 오히려 떨어졌습니다. 한국시간 5일 오전 5시 기준 시간외거래에서 약 3% 하락했습니다. 왜일까요? 투자자들의 눈은 이미 다음 걱정거리로 가 있었기 때문입니다. 하나는 자본지출^*, 즉 회사가 공장·설비·데이터센터 같은 것을 짓는 데 쏟아붓는 돈입니다. 머스크는 AI 데이터센터를 우주에 짓겠다는 구상까지 하고 있는데, 돈은 엄청나게 들고 수익이 나기까지는 시간이 오래 걸립니다.

다른 하나는 이번주에 풀리는 1000억달러가 넘는 보호예수^* 물량입니다. 보호예수란 상장 직후 대주주나 초기 투자자들이 일정 기간 주식을 못 팔게 묶어두는 장치인데, 이 자물쇠가 풀리면 잠겨 있던 주식이 한꺼번에 시장에 나올 수 있습니다.

🎒 목욕탕에 물이 가득 차 있는데, 곧 큰 마개가 열린다는 예고가 붙은 셈입니다. 물(주식)이 쏟아져 나오면 수위(주가)가 출렁일 수밖에 없습니다.

그래도 머스크는 자신만만합니다. 실적 발표 후 콘퍼런스콜에서 2030년에는 매출 1조달러를 달성하겠다고 낙관하며 이렇게 말했습니다.

"사람들이 스타링크를 과소평가하고 있다. 전 세계 인터넷 대부분을 스타링크가 제공하게 될 가능성도 있다."

현재 스페이스X의 기업가치는 약 1조6000억달러로, 같은 머스크 회사인 테슬라를 넘어서는 수준입니다. 월가도 머스크가 기존 산업의 판을 바꿔온 경험을 근거로 장기 성장 가능성은 여전히 높게 봅니다.

한 줄로 말하면

외국인 환자 200만명 시대가 열렸는데, 정작 환자들은 비자가 안 나와서 치료 시기를 놓칠 판입니다.

무슨 일이 있었나

지난해 한국을 찾은 외국인 환자가 200만명을 돌파해 역대 최고치를 기록했습니다. 그런데 의료 현장에서는 "이대로면 더 못 큰다"는 목소리가 나옵니다. 무엇이 발목을 잡고 있을까요?

첫 번째는 비자입니다. 외국인 환자가 한국에 치료받으러 오려면 의료관광비자^*가 필요합니다. 90일 이하의 짧은 치료에는 C-3-3 비자, 그보다 긴 치료와 요양에는 G-1-10(치료요양비자)이 발급됩니다. 문제는 정부가 불법체류를 막겠다며 심사를 엄격하게 하다 보니, 발급이 몇 주일씩 늦어지는 일이 잦다는 겁니다. 암 같은 중증 환자에게 몇 주는 생사를 가를 수 있는 시간입니다. 세브란스병원 국제진료센터 관계자는 이렇게 말합니다.

"심사에 시간이 오래 걸리면서 입국이 지연되는 사례가 생긴다. 중증 환자는 치료 시기가 중요한 만큼 의료관광비자를 신속하게 발급해주는 별도 절차가 있으면 좋겠다."

두 번째는 머물 곳입니다. 외국인 암환자는 수술과 항암 치료, 추적 관찰까지 최소 몇 달은 한국에 있어야 합니다. 치료비만 해도 부담인데 몇 달치 숙박비까지 얹어지는 겁니다. 삼성서울병원 관계자는 "환자와 보호자가 안심하고 장기 체류할 수 있는 합리적인 비용의 숙소 등 인프라를 확충하면 좋을 것"이라고 했습니다.

세 번째는 정부 안의 칸막이 행정^*입니다. 지금은 환자 유치와 분쟁 조정은 보건복지부, 의료관광 상품 개발과 홍보는 문화체육관광부, 비자 발급은 법무부가 각각 따로 맡고 있습니다. 부처가 셋으로 쪼개져 있으니 정책이 엇박자를 내고, 제도 하나 고치는 데도 한참 걸립니다.

🎒 한 식당인데 주문은 A직원, 요리는 B직원, 계산은 C직원이 서로 대화 없이 일하는 것과 같습니다. 손님 입장에선 음식이 늦게 나올 수밖에 없습니다.

반면 싱가포르는 보건부·관광청·경제개발청이 함께 참여하는 '싱가포르 메디슨'이라는 통합 조직으로 해외 홍보와 의료관광 정책을 한 곳에서 밀어붙입니다. 우리도 이런 범정부 전담 조직이 필요하다는 지적입니다.

C-3-3 (의료관광비자) → 90일 이하 단기 치료
G-1-10 (치료요양비자) → 90일 초과 장기 치료·요양

한 줄로 말하면

이제 한국은 의사만 보내는 게 아니라, 병원 설계부터 운영 시스템까지 통째로 포장해서 수출합니다.

무슨 일이 있었나

"병원 설계부터 진료 운영 체계, 의료진 교육 방식, 정보통신기술(ICT) 기반 관리 시스템까지 전부 분당서울대병원처럼 멋지게 지어주세요."

해외에서 한국 병원에 실제로 들어오는 주문입니다. K의료 수출이 '의료진 파견'이나 '수술 교육' 수준을 넘어, 병원이라는 시스템 전체를 패키지로 넘겨주는 단계로 진화하고 있습니다. 심지어 자기 나라에 병원을 다 지어놓고 한국 병원에 위탁운영^*을 맡기는 나라도 있습니다. 건물은 우리가 마련했으니 운영은 한국이 대신 해달라는 겁니다.

가장 눈에 띄는 프로젝트는 미국입니다. 캘리포니아 로스앤젤레스(LA) 인근 세리토스에 미국 최초의 한국형 원스톱 건강검진센터^*가 지어지고 있습니다. 미주 지역 첫 사례입니다. 지상 9층 로고스타워의 1~2층을 리모델링해 1200평 규모로 만들고, 내년 3월 개원이 목표입니다. 분당서울대병원이 설립·운영 자문을 맡고, 비용은 미국 내 한인 대상 의료상조회를 운영하는 로고스선교회 산하 에스엘(SL)재단이 댑니다.

왜 하필 미국일까요? 미국 병원에서는 엑스레이 검사 한 번 받기도 쉽지 않기 때문입니다. 증상이나 가족력이 명확할 때만 제한적으로 검사해주는 방식이라, 병을 미리 발견하기 어렵고 진료 과목별로 여러 병원을 전전해야 하는 일도 잦습니다. 반면 한국식 검진은 한 건물 안에서 온몸을 한꺼번에 훑습니다. 조유환 분당서울대병원 대외협력실장의 말입니다.

"한국형 건강검진은 비용 부담이 크지 않고 한곳에서 온몸을 종합적으로 들여다볼 수 있다. 질환의 조기 발견율을 획기적으로 높일 수 있어 편의성과 예방 중심의 경쟁력이 미국 현지 수요를 파고들 수 있을 것이다."

병원 신축 수출도 활발합니다. 분당서울대병원은 우즈베키스탄 수도 타슈켄트에서 지하 1층~지상 5층, 총 300병상 규모의 종합병원 건립을 총괄하고 있습니다. 2028년 상반기가 목표입니다. 라오스에는 그 나라 최초의 국립대 병원도 지었습니다.

🎒 예전에는 물고기(진료)를 줬다면, 그다음엔 낚시법(수술 교육)을 가르쳤고, 이제는 아예 양어장(병원 시스템 전체)을 지어주고 운영 노하우까지 파는 단계입니다.

한 줄로 말하면

"주가가 낮을수록 상속세가 줄어드는" 이상한 구조를 고치자는 데는 정부와 여당 의원 생각이 같지만, 정부안엔 빠져나갈 구멍이 있다며 이훈기 의원이 별도 법안을 냈습니다.

무슨 일이 있었나

먼저 배경부터 볼까요. 기업 오너가 자녀에게 주식을 물려줄 때 내는 상속·증여세는 주가를 기준으로 계산됩니다. 그러니 주가가 낮을수록 세금이 줄어듭니다. 여기서 이상한 유인이 생깁니다. 오너 입장에서는 물려주기 전까지 주가가 오르지 않는 편이 이득인 겁니다. 이렇게 상속세를 아끼려고 주가를 일부러 낮게 유지하는 행태를 '주가 누르기'라고 부르고, 이것이 한국 증시가 만성적으로 저평가되는 원인 중 하나로 꼽힙니다.

정부는 세제개편안에 이를 막을 장치를 담았습니다. 최대주주의 상장주식이 저평가된 경우 회사의 자산과 수익을 고려해 과세하겠다는 겁니다. '주가 누르기 기업'을 가려내는 기준은 이렇습니다. 최근 13개 반기 중 12개 반기 동안 주가순자산비율(PBR)^*이 코스피 업종별 하위 25%, 또는 코스닥 하위 10%에 해당하는 경우 등입니다. PBR은 회사가 가진 재산에 비해 주가가 얼마나 되는지를 보여주는 지표로, 이 숫자가 낮다는 건 주가가 회사 실제 재산값에도 못 미친다는 뜻입니다.

그런데 이훈기 더불어민주당 의원이 5일 국회 기자회견에서 이 정부안에 제동을 걸었습니다.

"정부안은 근본적인 문제를 해결하기에 역부족이다. 오히려 기업에 '주가 누르기 기업'이 되지 않을 수 있는 회피 방법을 제시하고 있다."

무슨 회피 방법일까요? 몇몇 민주당 의원의 지적은 이렇습니다. 13개 반기 중 12개만 낮으면 걸리는 구조라면, 기업이 일부 기간에만 PBR 순위를 살짝 관리하면 그물을 빠져나갑니다. 또 정부안은 교환사채^* 발행(회사가 가진 다른 주식으로 갚는 조건의 채권 발행)을 추정 요건에 넣었는데, 이는 상법에서 금지된 행위라 현실적으로 일어나기 어려운 조건이라는 겁니다. 사실상 걸릴 일 없는 요건을 세워둔 셈이죠. 여기에 주가 누르기 기업인지 아닌지를 법률이 아니라 국세청 평가심의위원회의 판단에 맡긴다는 점도 문제로 꼽혔습니다.

그래서 이 의원이 내놓은 대안은 기준 자체를 바꾸는 겁니다. 상속·증여세를 매길 때의 평가 하한선을 주가가 아니라 세법상 순자산가치^*의 80%로 정하자는 것입니다. 순자산가치는 회사의 전체 재산에서 빚을 뺀 진짜 알짜 재산을 말합니다. 이렇게 하면 대주주가 아무리 주가를 눌러도, 세금은 회사의 실제 재산 기준으로 계산되니 줄어들지 않습니다.

🎒 집을 물려줄 때 "집 앞에 쓰레기를 쌓아 시세를 떨어뜨리면 세금이 준다"면 다들 쓰레기를 쌓겠죠. 이 의원 안은 "시세가 아무리 낮아도 땅값과 건물값 기준으로 세금을 매긴다"고 못 박는 방식입니다.

이 의원은 "기업가치를 높이는 것이 최대주주에게도 유리하도록 경제적 유인을 바꿔야 한다"고 강조했습니다.

한 줄로 말하면

외국인 관광객이 한국에서 쓰는 돈이 이제 경제성장률을 매년 0.15%포인트씩 밀어 올리는, 어엿한 성장 엔진이 됐습니다.

무슨 일이 있었나

5일 한국은행 조사국이 '서비스수출 관점에서 본 관광산업의 성장 효과와 정책 방향' 보고서를 내놨습니다. 제목에 힌트가 있습니다. 외국인이 한국에 와서 쓰는 돈은 통계상 관광수출^*로 잡힙니다. 물건을 배에 실어 내보내지 않아도, 외국인의 지갑에서 나온 돈이 국내로 들어오니 수출과 똑같은 효과를 내는 겁니다.

보고서의 핵심 숫자는 이렇습니다. 관광수출이 국내총생산(GDP) 성장률을 끌어올린 정도, 즉 성장률 기여도^*는 2001~2025년 장기 평균으로 연 0.04%포인트였습니다. 그런데 방한 수요가 본격적으로 살아난 2022~2025년에는 연평균 0.15%포인트로 뛰었습니다. 최근 4년간의 기여도가 장기 평균의 4배가 된 겁니다.

0.15%포인트가 작아 보이나요? 이 기간 우리 경제의 연평균 성장률이 1.85%였습니다. 성장의 12분의 1 정도를 관광이 만들어낸 셈이니, 관광이 새로운 성장축으로 자리 잡았다는 평가가 나올 만합니다.

관광객 숫자도 이를 뒷받침합니다. 지난해 방한 관광객은 1894만명으로, 코로나 이전 최대였던 2019년의 1750만명을 140만명 이상 웃돌았습니다. 팬데믹의 골짜기를 지나 오히려 이전 정점을 넘어선 겁니다.

그럼 앞으로 얼마나 더 클 수 있을까요? 한국은행은 2003년부터 관광산업을 집중 육성해온 일본을 잣대로 삼았습니다. 한국의 GDP 대비 관광수출액 비율은 1.17%로, 일본의 2025년 수준인 1.46%보다 낮습니다. 이 비율을 일본만큼 올리려면 관광수출액이 지난해보다 55억6000만달러, 25.4% 늘어나야 합니다.

그렇게 되면 어떤 효과가 있을까요? 국내에서 새로 만들어지는 부가가치 유발액^*이 44억달러, 우리 돈으로 약 6조3000억원에 이르는 것으로 추산됐습니다. 지난해 명목GDP의 0.235%에 해당하는 규모입니다.

🎒 반도체 공장을 새로 짓지 않아도, 관광이라는 '굴뚝 없는 수출 공장'을 일본 수준으로만 키우면 매년 6조원짜리 공장 하나가 더 생기는 것과 비슷합니다.

한 줄로 말하면

반 토막 났던 삼성전기 주가가 일본 경쟁사 이비덴의 깜짝 실적 덕분에 나흘 만에 54% 튀어 올랐습니다.

무슨 일이 있었나

삼성전기 주가는 지난달 내내 미끄러졌습니다. 7월 30일에는 87만9000원까지 떨어져 한때 고점 대비 반 토막이 났습니다. 그런데 반전이 시작됩니다. 코스피가 '역대급' 폭등을 기록한 7월 31일 상한가를 찍더니, 4거래일 연속 올라 무려 54.4% 반등했습니다. 5일에는 전일 대비 14.43% 오른 135만6000원에 장을 마쳤습니다.

싸다고 주워 담는 저가 매수세가 발판을 놓았고, 결정타는 바다 건너에서 왔습니다. 일본 기판 업체 이비덴이 어닝 서프라이즈를 낸 겁니다. 어닝 서프라이즈란 기업 실적이 시장의 예상을 크게 뛰어넘는 것을 말합니다. 이비덴의 이번 분기 영업이익은 1년 전보다 52.4% 늘었고, 증권가 전망치 평균인 컨센서스와 비교해도 28.9%나 높았습니다.

왜 일본 회사 실적에 삼성전기가 뛸까요? 두 회사 모두 반도체 칩과 메인보드 사이를 연결해주는 '기판'을 만드는 동종 기업이기 때문입니다. AI 칩 수요가 폭발하면서 칩을 감싸는 패키징 수요가 급증했고, 이비덴의 기판 매출이 늘었다는 건 삼성전기의 주력 제품도 잘 팔리고 있을 가능성이 크다는 신호입니다.

🎒 같은 골목에서 같은 메뉴를 파는 옆집 식당에 손님이 줄을 섰다면, 우리 가게 장사도 잘될 거라고 짐작할 수 있는 것과 같습니다.

이비덴은 앞으로의 목표도 세게 불렀습니다. FC-BGA 사업이 포함된 일렉트로닉스 부문의 연간 영업이익률 가이던스(회사가 스스로 제시하는 실적 전망)를 29.3%로 제시했는데, 이는 당초 2030년에나 도달할 것으로 봤던 30%를 4년이나 앞당기는 목표입니다. FC-BGA는 고성능 반도체를 기판에 붙이는 고급 패키징 기판으로, AI 서버에 꼭 필요한 부품입니다. 시장 기대를 뛰어넘는 실적과 가이던스에 이비덴 주가도 5일 상한가를 기록했습니다.

삼성전기에 대한 기대도 구체적입니다. 고의영 iM증권 연구원은 이렇게 전망했습니다.

"삼성전기 FC-BGA의 영업이익률은 올 2분기 20%대 초반에서 하반기엔 이비덴과 비슷한 30%에 근접할 전망이다."

한 줄로 말하면

장 마감 10분 사이에 주가가 갑자기 튀거나 꺼지는 사례가 1년 전의 7배로 늘어, 마지막 순간까지 방심할 수 없는 시장이 됐습니다.

무슨 일이 있었나

주식시장은 하루를 마칠 때 동시호가^*라는 특별한 방식으로 마지막 가격, 즉 종가를 정합니다. 장 마감 직전 일정 시간 동안 주문을 실시간으로 체결하지 않고 모두 모아뒀다가, 마감 순간에 한 번에 맞춰 하나의 가격으로 체결하는 방식입니다. 그런데 바로 이 시간대에 주가가 갑자기 뛰거나 떨어지는 일이 부쩍 늘었습니다.

5일 한국거래소 상장공시시스템(KIND)에 따르면 올해 5~7월 유가증권시장에서 '종가 급변'을 사유로 투자주의 종목^*에 지정된 사례는 총 29건입니다. 지난해 같은 기간은 4건이었으니 7.25배입니다. 2024년 같은 기간의 7건과 비교해도 4배가 넘습니다. 흐름도 심상치 않습니다. 5월 7건, 6월 9건, 7월 13건으로 석 달 연속 늘었습니다. 직전 석 달(2~4월)은 6건에 그쳤는데 말입니다.

여기서 '종가 급변'이 뭔지 짚고 갈까요? 하루 종일 많이 오르내렸다는 뜻이 아닙니다. 마감 순간에 정해진 종가가 직전 체결 가격보다 5% 이상 움직이고, 종가 거래량이 당일 전체 거래량의 5% 이상이며, 하루 거래량이 3만주 이상일 때 지정됩니다. 즉 마지막 한 방에 주문이 한쪽으로 쏠려 가격이 확 틀어진 종목을 투자자에게 경고하는 제도입니다.

놀라운 건 지정된 종목의 면면입니다. 보통 이런 일은 거래가 적은 소형주에서 생기는데, 이번엔 다릅니다. 5월에는 카카오페이·SK아이이테크놀로지·후성이, 6월에는 KT·두산·현대건설·한전KPS·한전기술·포스코DX가, 7월에는 삼성카드·한국항공우주·제일기획·에스원·에스엘이 명단에 올랐습니다. 누구나 아는 대형주까지 마감 순간에 출렁였다는 얘기입니다.

시장 전체가 흔들리고 있다는 증거는 또 있습니다. 코스피200 변동성지수(VKOSPI)^*의 올해 5~7월 평균은 80.22로, 지난해 같은 기간 22.15의 3.6배에 달했습니다. 자본시장연구원 분석에서도 올해 상반기 코스피의 일간 수익률 변동성은 3.6%로 지난해 1.4%의 두 배를 웃돌아, 이례적인 수준으로 나타났습니다.

🎒 마라톤 결승선 1미터 앞에서 갑자기 순위가 뒤바뀌는 일이 자주 일어나는 셈입니다. 기록(종가)은 그 마지막 순간으로 정해지니, 특정 시간에 몰리는 가격 충격을 줄이는 제도의 실효성을 높여야 한다는 지적이 나옵니다.

한 줄로 말하면

원화가 강해지자, 수출주 잔치에서 소외됐던 여행주와 라면·식품주가 드디어 기지개를 켜고 있습니다.

무슨 일이 있었나

작년 하반기부터 증시의 주인공은 수출주였습니다. 실적 성장에 원화 약세까지 겹치며 수출 기업들이 랠리를 이어가는 동안, 국내에서 벌어 국내에서 쓰는 내수주는 철저히 소외됐습니다. 그런데 판이 바뀌고 있습니다. 한국은행이 지난달 3년 6개월 만에 금리 인상을 재개하면서 원화값이 최근 한 달 새 달러 대비 8% 이상 절상됐기 때문입니다. 절상이란 우리 돈의 가치가 다른 나라 돈에 비해 올라갔다는 뜻입니다.

원화가 강해지면 누가 웃을까요? 달러로 물건을 사 와야 하는 기업들입니다.

첫 번째가 항공·여행주입니다. 항공사는 기름값과 비행기 관련 비용 상당 부분을 달러로 치릅니다. 5일 대한항공 주가는 전 거래일 대비 3.07% 오른 2만6900원을 기록했습니다. 사실 대한항공은 올해 초 중국의 한일령에 따른 수혜 기대감으로 가파르게 올랐다가, 미국·이란 전쟁 발발로 국제유가와 환율이 동반 급등하자 상승분을 반납했던 종목입니다. 이제 유가와 환율이 함께 안정되면서 최근 2주 사이 대한항공은 6.11%, 에어부산은 8.25%, 제주항공은 4.92% 올랐습니다. 전쟁에 따른 여행 심리 악화로 급락했던 여행사도 마찬가지입니다. 모두투어는 2주 새 9.08% 오른 8890원, 하나투어도 4.48% 상승했습니다.

두 번째는 식료품주입니다. 밀가루·팜유 같은 원재료와 부자재를 수입에 의존하니, 원화가 강해지면 재료비가 그만큼 싸집니다. 여기에 7월 들어 CJ제일제당, 오뚜기 등 주요 식품 업체들이 원가 인상분을 반영해 줄줄이 제품 가격을 올리면서 하반기 이익 전망이 한층 밝아졌습니다. 재료비는 내려가는데 판매 가격은 올렸으니 이익이 양쪽에서 늘어나는 구조입니다. 농심은 2주 새 8.03% 올라 6월 고점 대비 낙폭을 14.26% 되돌렸고, 내수 비중이 높은 빙그레와 오뚜기도 지난달 이후 꾸준히 반등 중입니다.

🎒 시소를 떠올리면 쉽습니다. 원화가 약할 땐 수출주 쪽이 올라가고 내수주 쪽이 내려앉습니다. 원화가 강해지면 시소가 반대로 기웁니다. 지금은 그 시소가 방향을 바꾸는 순간입니다.

한 줄로 말하면

로켓 쏘는 회사에 몰빵하던 우주 ETF들이 죽을 쑤자, 이번엔 "우주에서 실제로 돈 버는 곳"인 위성통신에 투자하는 상품이 나옵니다.

무슨 일이 있었나

스페이스X가 예상을 웃도는 실적을 냈는데도 우주 산업을 보는 시장의 시선은 엇갈립니다. 이런 가운데 국내에서는 상장지수펀드(ETF)^*를 통한 우주 투자의 지형이 세분화되고 있습니다. ETF란 여러 종목을 묶은 펀드를 주식처럼 거래소에서 사고팔 수 있게 만든 상품입니다.

5일 금융투자업계에 따르면 KB자산운용이 올해 들어 9번째 우주 테마 ETF인 'RISE 미국우주위성통신'을 오는 11일 상장합니다. 이름에서 보이듯 우주 산업 중에서도 위성통신에 집중한 상품입니다. 기존 우주 ETF들이 로켓을 쏘아 올리는 발사체 기업에 집중 투자했다면, 이 상품은 다릅니다.

스페이스X를 25%까지 편입^*한다는 점은 기존 상품과 같습니다. 편입이란 펀드가 특정 종목을 담는 것을 말합니다. 다른 점은 나머지 주력입니다. 광통신 기업인 시에나와 루멘텀을 각각 15% 안팎으로 담아, 우주 산업의 수익화 구간을 발사체가 아닌 통신 인프라에서 찾겠다는 전략입니다. 육동휘 KB자산운용 ETF상품마케팅본부장의 설명입니다.

"우주 산업의 실질적인 수익 창출이 가장 먼저 나타나는 분야는 위성통신이라고 판단했다."

근거도 있습니다. 스페이스X가 공개한 첫 분기 실적에서 흑자를 낸 부문은 스타링크가 포함된 '연결성(Connectivity)' 부문뿐이었습니다. 로켓은 아직 돈 먹는 하마이고, 위성 인터넷이 실제 캐시카우라는 겁니다.

후발 주자의 뜻밖의 장점도 있습니다. 가격입니다. 기존 우주 ETF들은 지난 6월 상장 직후 160달러 안팎에서 스페이스X를 담았는데, 이후 주가가 약 22.3% 하락했습니다. 새 ETF는 그만큼 싸진 가격에 스페이스X를 담을 수 있어 장기 투자 매력이 높아질 수 있다는 겁니다.

🎒 같은 물건을 남들은 정가에 샀는데, 늦게 온 덕에 세일 가격표가 붙은 걸 사는 셈입니다.

다만 변수가 있습니다. 먼저 나온 우주 ETF들의 성적이 처참합니다. 최근 1개월 수익률이 KODEX 미국우주항공은 -31.2%, ACE 미국우주테크액티브는 -28.6%입니다. 투자자들의 관심 자체가 식었다는 점, 그리고 전문가들이 우주 산업 주가의 변동성이 이어질 것으로 본다는 점은 부담입니다.

한 줄로 말하면

원금을 잃을 위험선에 가까워지면 미리 알려주는 '경고 문자' 제도가 생겨, ELS 투자자가 손쓸 시간을 벌 수 있게 됩니다.

무슨 일이 있었나

금융감독원이 5일 서재완 금융투자 부원장보 주재로 금융투자협회, 주요 증권사 관계자들과 파생결합상품 제도 개선 간담회를 열었습니다. 주인공은 주가연계증권(ELS)^*입니다. ELS는 특정 주가지수나 종목 가격에 연계해 수익이 정해지는 금융상품입니다. 기초자산 가격이 일정 범위 안에 머물면 약속된 수익을 주지만, 정해진 선 아래로 떨어지면 원금까지 잃을 수 있습니다.

그 운명을 가르는 선이 녹인배리어^*입니다. 기초자산 가격이 이 기준선 아래로 떨어지면 원금 손실 가능성이 생깁니다. 이번 개선안의 핵심은 이렇습니다. 고난도 ELS의 기초자산 가격이 녹인배리어에 10%포인트 이내로 접근하면, 증권사가 투자자에게 최초 한 차례 'ELS 녹인 근접 알림'을 보내야 합니다.

🎒 배가 암초에 부딪히기 전에 "암초까지 얼마 안 남았습니다"라고 울리는 경보음을 다는 셈입니다.

이 알림이 왜 중요할까요? 안내를 받은 투자자는 선택할 수 있게 됩니다. 상품을 계속 보유하며 수익 상환을 기다릴지, 아니면 녹인이 실제로 발생하기 전에 중도상환^*(만기 전에 상품을 해지하고 돈을 돌려받는 것)을 신청할지 판단할 수 있는 겁니다. 녹인이 일단 발생해버리면 중도상환으로 돌려받는 금액이 크게 줄어들 수 있는데, 그동안은 투자자가 위험을 미리 안내받지 못해 대응할 기회조차 없었다는 점을 반영했습니다.

상품을 만드는 단계의 안전장치도 강화됩니다. 증권사의 상품 설계와 승인 과정에 소비자 보호 부서가 의무적으로 참여하고, 금융소비자보호책임자(CCO)는 투자자 보호가 미흡하다고 판단한 상품의 출시를 보류할 수 있게 됩니다. 서 부원장보는 이렇게 배경을 설명했습니다.

"홍콩 H지수 ELS 투자자 손실 사례와 시장 변동성 확대를 계기로 사전에 투자자를 보호하는 종합적인 제도 개선이 필요하다."

홍콩 H지수 ELS는 지수 폭락으로 수많은 투자자가 큰 원금 손실을 본 사건입니다. 그 재발을 막겠다는 것이 이번 제도의 출발점입니다.

한 줄로 말하면

AI 시대에 폭증하는 데이터를 저장하고 관리해주는 넷앱이, 30년 한우물의 보상을 받듯 연초 대비 79% 급등했습니다.

무슨 일이 있었나

AI 열풍의 수혜주라고 하면 반도체부터 떠올리기 쉽지만, 조용히 웃는 회사가 또 있습니다. 지능형 데이터 인프라 기업 넷앱입니다. 4일(현지시간) 뉴욕 증시에서 넷앱 주가는 전 거래일 대비 4.12% 오른 190.46달러에 마감했습니다. 연초 대비 상승률은 78.89%에 달합니다. 특히 최근 기술주들이 조정받는 국면에서도 오히려 소폭 오르는 안정적인 강세를 보이고 있습니다.

넷앱이 뭘 하는 회사일까요? 1992년 설립돼 창업 3년 만인 1995년 나스닥에 상장된, 미국의 대표적인 기업용 데이터 인프라 전문 기업입니다. 30년 넘게 '데이터 관리 및 스토리지^*' 한 우물만 팠습니다. 스토리지란 기업의 데이터를 저장하는 장치를 말합니다. AI를 돌리려면 방대한 데이터를 쌓아두고 꺼내 써야 하니, AI가 확산될수록 스토리지 수요가 급증하는 구조입니다.

넷앱의 무기는 하드웨어와 소프트웨어의 결합입니다. 메모리 부품에 전용 소프트웨어를 더한 스토리지 제품과 관리 솔루션을 기업 고객에게 팝니다. 특히 운영체제(OS)인 온탭(ONTAP)은 하드웨어 스토리지를 제어하고 데이터를 효율적으로 압축·보호하는 핵심 서비스입니다.

진짜 강점은 '어디에나 붙는다'는 점입니다. 기업의 데이터는 두 곳에 나뉘어 있습니다. 회사가 직접 서버를 운용하는 온프레미스^* 환경과, 남의 서버를 빌려 쓰는 클라우드입니다. 넷앱은 데이터가 자체 서버에 있든 클라우드에 있든 한꺼번에 관리해주는 하이브리드·멀티 클라우드 서비스를 제공합니다. 아마존웹서비스(AWS), 마이크로소프트(MS) 애저, 구글 클라우드까지 클라우드 빅3와 모두 연동돼, 특정 클라우드에 묶이지 않고 유연하게 오가며 데이터를 관리할 수 있습니다.

🎒 어느 통신사 손님이든 다 받아주는 만능 수리점 같은 존재라, 빅테크들이 서로 자기 클라우드에 넷앱 소프트웨어를 탑재하고 있습니다. 덕분에 하드웨어와 소프트웨어 사업이 고르게 크는 중입니다.

한 줄로 말하면

트럼프 행정부가 중국산 광통신 부품을 막으려 하자, 경쟁자가 사라질 미국 광통신주들이 나흘 새 최대 72%까지 폭등했습니다.

무슨 일이 있었나

미국 광통신 기업들의 주가가 연일 불을 뿜고 있습니다. 숫자부터 볼까요. 4일(현지시간) 뉴욕 증시에서 루멘텀홀딩스는 8.92% 급등한 849.47달러에 마감했습니다. 지난달 30일 15.09%, 이달 3일 9.24% 치솟은 데 이어 4거래일 연속 강세로, 지난달 29일 대비 41.02% 올랐습니다. 경쟁사 코히런트도 이날 12.35% 급등했고, 4거래일 만에 45.79% 뛰었습니다. 어플라이드옵토일렉트로닉스(AAOI)는 이날 19.44% 급등을 포함해 4거래일 동안 무려 72.02% 치솟았습니다. 광트랜시버^* 모듈 사업을 하는 시에나와 시스코시스템스도 각각 5.21%, 5.08% 올랐고, 시에나의 4거래일 등락률은 24.44%에 달했습니다.

광트랜시버가 뭐길래 이럴까요? 전기 신호를 빛 신호로 바꿔 광케이블로 쏘고 받는 부품입니다. AI 데이터센터 안에서 서버 수만 대가 데이터를 초고속으로 주고받으려면 이 부품이 대량으로 필요합니다.

주가 급등의 배경은 두 겹입니다. 첫 번째는 AI 투자 불안의 해소입니다. 광통신주들은 작년부터 올해 상반기까지 반도체 못지않은 AI 수혜주로 고공행진을 하다가, "AI 투자가 계속될까"라는 의심이 커지며 조정을 받았습니다. 그런데 최근 구글(알파벳), 아마존, 마이크로소프트(MS), 메타 같은 하이퍼스케일러^*들이 호실적을 발표하면서 AI 인프라 투자를 계속하겠다는 확고한 방침을 밝혔습니다. 하이퍼스케일러란 초대형 데이터센터를 운영하는 빅테크를 말합니다. 큰손들이 "돈 계속 쓴다"고 못 박자 투자심리가 확 살아난 겁니다.

두 번째가 결정타입니다. 미국 정부가 보안을 이유로 중국산 광통신 부품 수입 금지 법안을 추진하고 있습니다. 로이터통신은 도널드 트럼프 행정부가 중국산 광트랜시버 수입 금지 조치를 준비하고 있다고 보도했습니다. 막강한 중국 경쟁사가 시장에서 배제되면, 그 빈자리를 미국 기업들이 차지하는 반사이익^*을 얻게 됩니다.

🎒 시장에서 제일 값싸게 팔던 큰 가게가 영업정지를 당하면, 옆 가게들 손님이 저절로 늘어나는 것과 같은 이치입니다.

수요는 폭발하는데(AI 투자 지속) 경쟁자는 빠진다(중국산 금지)는 두 재료가 겹치면서, 주가가 나흘 내내 달린 것입니다.

한 줄로 말하면

정부가 서울 안의 나라 땅을 싹 긁어모아 "5만 가구 이상 짓겠다"는 대책을 다음 주에 내놓습니다.

무슨 일이 있었나

서울에 집을 지으려면 땅이 있어야 합니다. 그런데 서울에는 빈 땅이 거의 없죠. 그래서 정부가 꺼낸 카드가 국공유지^*입니다. 나라와 지방자치단체가 가진 땅이라 정부가 마음먹으면 바로 쓸 수 있는 땅입니다. 정부는 이 땅들을 총동원해 '5만 가구+α'를 공급하는 대책을 이르면 다음 주에 발표합니다.

후보지 명단이 화려합니다. 그동안 공급 대상에서 빠져 있던 용산 어린이정원이 유력하게 검토되고 있고, 서초 서울지방조달청 용지, 한국토지주택공사(LH) 여의도 용지, 광진구청 옛 청사, 청담고·공항고 이전 용지까지 거론됩니다. 어린이정원에까지 아파트 얘기가 나온다는 건, 정부가 그만큼 "쓸 수 있는 땅은 다 쓰겠다"는 각오라는 뜻입니다.

땅만 찾는 게 아닙니다. 도심 공공주택 복합사업으로 서울에서 1만 가구를 더 짓는 방안도 담깁니다. 역세권이나 낡은 동네처럼 민간이 알아서 개발하기 어려운 곳을, 공공기관이 주도해서 주택으로 바꾸는 사업입니다. 이번에 사업지 9곳을 새로 지정한다는 계획입니다. 여기에 개발제한구역(그린벨트) 해제도 큰 축입니다. 도시가 무한정 커지는 걸 막으려고 개발을 금지해 둔 땅인데, 그 자물쇠를 일부 풀어 집을 짓겠다는 겁니다.

움직임도 긴박합니다. 5일에는 김용범 청와대 정책실장과 오세훈 서울시장이 점심을 함께하며 공급 방안을 논의했습니다. 김 실장은 국공유지 활용과 도심복합사업, 준공업지역 공급 방안을 설명했고, 오 시장은 재건축·재개발 같은 정비사업을 활성화해 공급을 늘리자고 강조했다고 합니다.

이재명 대통령은 지난 3일 김 실장, 김윤덕 국토교통부 장관 등과 무려 7시간 넘게 공급 대책을 논의했습니다. 태릉 골프장과 과천 경마장 같은 기존 공급 사업은 "착공 시기를 앞당기라"고 주문했고, 7일에는 부동산정책 점검 2차 회의를 열어 대책을 직접 살펴볼 예정입니다.

한 줄로 말하면

땅이 없는 서울시가 낡은 전통시장 위에 아파트를 얹어, 시장도 살리고 집도 4,435가구 짓는 방안을 밀고 있습니다.

무슨 일이 있었나

서울 도심에 아파트 지을 땅이 바닥나자, 서울시가 눈을 돌린 곳이 뜻밖에도 낡은 전통시장입니다. 1층 부근 저층에는 시장 점포를 그대로 유지하고, 그 위로 아파트를 올리는 방식입니다. 🎒 오래된 단층 가게를 헐고, 1층은 가게로 다시 열고 그 위에 집을 쌓아 올리는 '2층 도시락' 같은 구조입니다. 낡은 시장 정비와 주택 공급, 두 가지 숙제를 한 번에 푸는 셈이죠.

규모가 작지 않습니다. 서울 27곳에서 시장 정비사업^*을 통해 총 4,435가구 공급이 추진되고 있습니다. 이 중 21곳은 사업추진계획 승인을 받아 다음 절차를 밟고 있고, 6곳은 계획을 세우는 중입니다. 시장 정비사업은 전통시장법에 따라 낡은 시장을 주거·상업 복합시설로 바꾸는 제도인데, 서울시가 계획을 승인·고시하면 곧바로 정비구역으로 지정된 것으로 인정돼 재건축·재개발 절차로 넘어갈 수 있습니다.

실제 사례를 볼까요. 금천구 중앙철재종합상가에는 판매시설과 아파트 891가구를 갖춘 복합개발이 추진됩니다. 1987년에 문을 연 이 상가는 39년이 지나 건물이 낡았고, 금속을 가공하는 상가 특성상 분진과 소음이 계속 나와 주변 주거지에도 부담을 줬다는 게 금천구의 설명입니다. 구로구 오류시장은 더 오래됐습니다. 1968년 개장해 58년 된 시장인데, 지난달 서울시 통합심의^*를 통과했습니다. 최고 29층, 아파트 234가구짜리 주상복합을 짓고 저층부에 판매시설을 넣어 시장 기능은 그대로 살립니다.

왜 하필 전통시장일까요? 시장은 대개 지하철역이나 큰길 옆에 있어 높게, 빽빽하게 짓기 좋은 자리이기 때문입니다. 얼마나 높게 지을 수 있느냐를 정하는 기준이 용적률^*인데, 서울에서 준주거지역은 최고 500%, 준공업지역은 최고 400%까지 허용됩니다. 게다가 낡은 시장 입장에서도 쿠팡 같은 온라인 플랫폼과 경쟁하려면 현대식 시설로 탈바꿈할 필요가 커진 상황입니다.

다만 문제는 속도입니다. 추진 중인 27곳 가운데 실제로 공사에 들어간 곳은 3곳뿐입니다. 아홉 곳 중 한 곳꼴이죠. 나머지 24곳은 아직 인허가 단계를 밟고 있습니다. 계획은 그럴듯한데, 삽을 뜬 곳은 아직 한 줌이라는 얘기입니다.

한 줄로 말하면

주식 담보 대출에 브레이크가 걸리자, 잘 나가던 P2P 대출 전체가 1년 5개월 만에 처음으로 뒷걸음질쳤습니다.

무슨 일이 있었나

온라인투자연계금융업(온투업·P2P)^* 대출 잔액이 1년 5개월 만에 감소세로 돌아섰습니다. 온투업은 은행을 거치지 않고, 온라인 플랫폼에서 돈을 빌려주려는 투자자와 돈이 필요한 사람을 직접 연결해 주는 금융업입니다. 46개 온투업체의 7월 말 대출 잔액은 2조1,886억원으로, 6월 말보다 1,141억원(4.9%) 줄었습니다. 잔액이 전달보다 줄어든 건 지난해 2월 이후 17개월 만입니다.

그동안 성장세는 가팔랐습니다. 지난해 말 1조6,072억원이던 잔액이 올해 1분기 말 1조9,164억원, 상반기 말 2조3,027억원까지 꾸준히 불어났거든요. 그 상승 곡선이 7월에 처음 꺾인 겁니다.

범인은 분명합니다. 스톡론^*입니다. 투자자가 가진 주식을 담보로 맡기고, 주식을 더 살 돈을 빌리는 상품이죠. 스톡론이 대부분을 차지하는 '기타담보' 대출 잔액은 7월 말 7,915억원으로 한 달 새 2,092억원(20.9%)이나 급감했습니다. 다섯 중 하나가 한 달 만에 사라진 셈입니다. 재미있는 건, 기타담보를 뺀 나머지 대출은 오히려 1조3,020억원에서 1조3,971억원으로 951억원 늘었다는 점입니다. 스톡론만 아니었다면 7월에도 전체 잔액은 계속 늘었을 거라는 얘기죠.

왜 스톡론만 꺾였을까요? 규제 때문입니다. 스톡론은 올해 들어 폭증했습니다. 지난해 말 6,205억원이던 기타담보 잔액이 올 6월 말 1조7억원까지 치솟았죠. 반년 만에 잔액이 거의 두 배 가까이 된 겁니다. 🎒 빚내서 주식을 사는 건, 남의 돈으로 게임 아이템을 지르는 것과 같습니다. 주가가 오르면 좋지만, 떨어지면 담보로 맡긴 주식 가치까지 같이 떨어져 손실이 눈덩이처럼 커집니다. 이를 위험하게 본 금융당국은 지난달 16일부터 행정지도^*를 통해 온투업체의 월 스톡론 신규 취급액을 직전 월 전체 신규 대출의 30% 이내로 묶고, 한 사람당 스톡론 잔액도 10억원 이내로 제한했습니다.

여기에 규제 이전부터 업계가 스스로 위험 관리를 강화한 것도 겹쳤습니다. 업계 관계자는 이렇게 전망합니다.

"증시 변동성 확대에 따른 투자심리 위축까지 겹치며 스톡론 감소 추세가 이어질 것"

한 줄로 말하면

하나금융이 금융권 최초로 '포용금융 담당 최고책임자' 자리를 만들고, 5년간 16조원을 서민·소상공인 지원에 쓰겠다고 약속했습니다.

무슨 일이 있었나

하나금융그룹이 금융권 최초로 포용금융최고책임자, 줄여서 CIFO라는 자리를 신설했습니다. 포용금융^*이란 청년, 소상공인, 저신용자처럼 기존 금융에서 소외되기 쉬운 사람들을 금융의 울타리 안으로 끌어들이는 활동을 말합니다. 이 자리는 현재 지속성장·포용금융부문장인 이승열 부회장이 맡습니다.

눈에 띄는 대목은 '진심 인증' 장치입니다. 하나금융은 포용금융을 직원 성과 평가, 즉 핵심성과지표(KPI)^*에 넣는 작업에 착수했습니다. 왜 이게 중요할까요? 금융회사 직원은 평가받는 대로 움직입니다. 대출 실적으로만 평가하면 포용금융은 뒷전이 되지만, 평가 항목에 들어가는 순간 '해도 그만 안 해도 그만'인 일이 '해야 하는 일'로 바뀌죠. 회사 스스로 "시혜적 차원이 아니라 영업의 한 축으로 내재화하겠다"고 밝힌 이유입니다. 하나은행은 물론 그룹 전 계열사에 도입될 전망입니다.

구체적인 계획도 나왔습니다. 4대 중심축은 청년·소상공인 지원, 포용금융 내재화, 채무자 보호 및 금융범죄 예방, 사회금융연대 확산입니다. 청년에게는 전세사기 피해를 막는 '청년지킴이 전세사기 보장보험'을 활용하고, 전세대출을 새로 받는 청년 1만 명에게 보험료를 무료로 지원합니다. 소상공인 지원은 그룹 본사의 청라 이전과 연계해, 인천신용보증재단 특별출연으로 840억원 규모 보증대출을 지원하고 100억원 규모의 마이너스통장 방식 긴급 운영자금도 배정합니다.

채무자 보호를 위해서는 오래 연체된 빚을 아예 없애 주는 장기연체채권 소각과 자체 채무조정을 계속하고, 갈수록 교묘해지는 금융범죄에 맞서 이상거래탐지시스템(FDS)^*과 보이스피싱 전담 대응체계도 업그레이드합니다.

돈의 규모도 큽니다. 올해 포용금융 집행 목표는 3조1,000억원이고, 2030년까지 5년간 총 16조원을 집행하겠다는 계획입니다. 함영주 하나금융 회장은 이렇게 말했습니다.

"포용금융은 더 이상 선택이 아닌 금융그룹이 마땅히 짊어져야 할 기본 책무"

한 줄로 말하면

카카오뱅크가 상반기에만 3,280억원을 벌며 반기 기준 역대 최대 기록을 새로 썼습니다.

무슨 일이 있었나

카카오뱅크가 올해 상반기 당기순이익^* 3,280억원을 기록했습니다. 당기순이익은 번 돈에서 비용과 세금까지 다 빼고 최종적으로 손에 남은 이익을 말합니다. 작년 같은 기간보다 24.4% 늘어난 수치로, 반기 기준 역대 최대입니다.

비결은 '고르게 벌었다'는 데 있습니다. 대출 이자로 버는 이자 부문과, 수수료·플랫폼 같은 비이자 부문이 함께 성장했고 플랫폼 사업 확장이 실적 개선을 이끌었다는 분석입니다. 🎒 한 과목만 잘 봐서 오른 성적이 아니라, 전 과목이 골고루 오른 성적표인 셈입니다.

하반기에도 확장을 이어갑니다. 8월 중 두 번째 PLCC(상업자표시신용카드)^*를 출시하고, 9월에는 자동차 관련 대출을 한눈에 비교해 주는 오토금융 대출 비교 서비스를 내놓을 예정입니다.

한 줄로 말하면

전세 계약은 4년까지 늘어나는데 정부의 '집 비운 기간 인정'은 3년까지만이라, 애꿎은 1년이 세금 손해로 남을 수 있습니다.

무슨 일이 있었나

정부가 '2026년 세제 개편안'에서 집 한 채 가진 사람이 그 집에 살지 않으면 세 부담을 높이기로 했습니다. 대신 어쩔 수 없이 집을 비우는 경우는 봐주기로 했죠. 직장 이동, 자녀의 고교·대학 진학, 장기 치료, 해외 근무, 부모 봉양 같은 사유로 1년 이상 집을 떠난 경우, 최장 3년까지는 실제로 산 것으로 인정해 주는 특례입니다. 이 기간은 장기거주소득공제^*를 계산할 때 거주 기간에 포함됩니다.

그런데 여기에 구멍이 있다는 지적이 나왔습니다. 숫자가 어긋나기 때문입니다. 특례는 3년인데, 전세 계약은 4년으로 늘어날 수 있거든요. 주택 임대차계약은 보통 2년이고, 세입자가 계약갱신청구권^*을 쓰면 2년이 더 붙어 총 4년이 됩니다. 세입자가 "2년 더 살겠습니다" 하면 집주인은 원칙적으로 거절할 수 없는 권리입니다.

물론 예외는 있습니다. 집주인이나 직계가족이 직접 들어와 살 계획이라면 갱신을 거절할 수 있습니다. 문제는 타이밍입니다. 이미 갱신이 이뤄진 뒤에 실거주할 사정이 새로 생기면, 갱신된 계약이 끝날 때까지 집주인은 자기 집에 못 들어갑니다. 게다가 실거주 의사가 진짜라는 것도 집주인이 입증해야 합니다.

구체적인 예를 볼까요. 해외 근무로 집을 비운 집주인이 임대 3년째에 국내 복귀가 결정됐습니다. 그런데 세입자와의 갱신계약이 1년 남았다면? 집주인은 자기 뜻과 무관하게 총 4년간 자기 집에 살지 못합니다. 특례는 3년까지만 인정되니, 남은 1년은 양도세^* 장기거주소득공제 계산에서 '안 산 기간'으로 처리될 가능성이 있습니다. 🎒 지각 사유서는 3번까지만 받아 주는데, 버스 파업이 4일 계속된 것과 같은 상황입니다. 마지막 하루는 내 잘못이 아닌데도 지각 처리가 되는 거죠.

이번 세제 개편으로 거주 기간은 양도세를 좌우하는 핵심 변수가 됐습니다. 그래서 "특례 기간도 전세 주기에 맞춰 4년으로 늘려야 한다"는 지적이 나오는 겁니다.

한 줄로 말하면

금호건설이 인천 영종하늘도시에 2,149억원짜리 공사를 따내, 자사 브랜드 '아테라' 아파트 703가구를 처음 선보입니다.

무슨 일이 있었나

금호건설이 영종하늘도시 A4·A6블록 공동주택 신축공사를 수주했다고 5일 밝혔습니다. 인천 영종하늘도시에 지하 2층~지상 20층, 8개 동, 총 703가구를 짓는 프로젝트로, 총공사비는 2,149억원 규모입니다. 이 지역에 금호건설의 주거 브랜드 '아테라(ARTERA)'가 들어서는 건 이번이 처음입니다.

블록별로 보면 A4블록이 4개 동 335가구, A6블록이 4개 동 368가구입니다. 두 단지 모두 전용면적^* 84㎡ 단일 평형으로만 구성됩니다. 전용면적은 현관문 안쪽, 우리 가족만 쓰는 실제 집 공간의 넓이를 말하는데, 84㎡는 방 3개짜리 국민 평형으로 통하는 크기입니다. 오는 12월에 착공해 2029년 6월 준공 예정이니, 공사 기간은 약 3년 반입니다.

설계에도 신경을 썼습니다. 전 가구를 남동·남서향 위주로 배치해 햇빛이 잘 들게 했고, 커튼월룩^*과 유리난간을 적용해 외관 디자인을 차별화했습니다.

한 줄로 말하면

저축은행중앙회장이 "서민이 불법 대출로 내몰리지 않게 저축은행이 빈틈을 메우겠다"며 릴레이 캠페인에 동참했습니다.

무슨 일이 있었나

오화경 저축은행중앙회장이 서민금융진흥원의 '사람 살리는 금융' 릴레이 캠페인에 참여했다고 5일 밝혔습니다. 이 캠페인은 불법사금융^*으로 어려움을 겪는 국민을 보호하고, 금융의 공공성과 포용 가치를 사회에 퍼뜨리기 위해 마련됐습니다. 불법사금융이란 등록도 안 하고 법정 한도를 훌쩍 넘는 살인적 이자를 받는 불법 대출업을 말합니다. 참여한 기관이 다음 주자를 지목하는 릴레이 방식으로 이어집니다.

김은경 서민금융진흥원장에게 지목받은 오 회장은 이렇게 말했습니다.

"저축은행이 금융의 빈틈을 촘촘하게 메워 서민들이 불법사금융에 내몰리지 않도록 포용금융의 가치를 실천해 나가겠다"

왜 하필 저축은행^*이 나설까요? 저축은행은 시중은행보다 문턱이 낮아, 은행 대출이 어려운 서민이 그다음으로 찾는 곳이기 때문입니다. 여기서마저 거절당하면 갈 곳은 불법사금융뿐이죠. 저축은행이 '마지막 제도권 방어선'인 셈입니다. 오 회장은 다음 참여자로 정성웅 한국대부금융협회장과 김문석 SBI저축은행 대표를 지목했습니다.

한 줄로 말하면

삼성전자와 SK하이닉스가 같은 '낸드 쌓기' 기술을 놓고, 한쪽은 스마트폰 속으로, 한쪽은 데이터센터 속으로 정반대 길을 골랐습니다.

무슨 일이 있었나

반도체에는 크게 두 종류의 메모리가 있습니다. 그중 하나가 낸드 플래시^*입니다. 전원을 꺼도 데이터가 남아 있는 저장용 메모리입니다. 스마트폰이나 SSD에 들어가는 바로 그 부품입니다.

그런데 최근 반도체 업계에는 성공 공식이 하나 생겼습니다. D램을 여러 장 쌓아 만든 고대역폭메모리(HBM)^*가 인공지능(AI) 붐의 주인공이 된 것입니다. 그러자 이런 생각이 나옵니다. "D램을 쌓아서 대박이 났다면, 낸드도 쌓으면 되지 않을까?" 지금 삼성전자와 SK하이닉스가 동시에 이 길을 가고 있습니다. 다만 방향이 다릅니다.

삼성전자는 4일(현지시간) 미국 캘리포니아주 샌타클래라에서 열린 'FMS 2026'에서 'zNAND-O'라는 제품을 공개했습니다. 여러 개의 V낸드 칩을 실리콘관통전극(TSV)이라는 기술로 수직으로 쌓고, 3D 패키징을 적용해 저장 용량과 데이터를 읽어내는 속도를 함께 끌어올린 제품입니다. 이렇게 하면 거대언어모델(LLM), 그러니까 챗GPT 같은 AI의 두뇌를 통째로 스마트폰 같은 기기 안에 넣을 수 있습니다. 인터넷 클라우드에 접속하지 않고 기기 혼자서 AI를 돌리는 방식, 이것을 온디바이스 AI^*라고 부릅니다.

반면 SK하이닉스는 같은 행사에서 샌디스크와 손잡고 고대역폭플래시(HBF)^*의 첫 표준 규격을 공개했습니다. HBM이 'D램을 쌓은 것'이라면, HBF는 '낸드를 쌓은 것'입니다. 이 제품은 스마트폰이 아니라 AI 데이터센터에 들어가 HBM과 짝을 이뤄 일합니다. AI가 답을 내놓는 추론 작업이 폭증하면서 다뤄야 할 데이터가 급격히 늘었는데, 용량과 속도를 동시에 잡겠다는 것입니다.

왜 두 회사의 선택이 갈렸을까요? 답은 각자의 본업에 있습니다. 삼성전자는 갤럭시라는 자체 스마트폰 사업이 있으니 기기 쪽으로, SK하이닉스는 고성능컴퓨팅(HPC) 사업에 집중하고 있으니 데이터센터 쪽으로 간 것입니다.

🎒 같은 벽돌을 받아 들고 한 회사는 개인 주택을, 다른 회사는 대형 창고를 짓기로 한 셈입니다. 벽돌은 같아도 지을 건물은 자기 손님이 원하는 것이니까요.

한 줄로 말하면

"삼성이 돌아왔다"는 선언과 함께, 삼성전자가 메모리와 AI 칩을 아예 한 몸으로 붙여버리는 'zHBM'을 공개했습니다.

무슨 일이 있었나

"삼성이 돌아왔습니다(Samsung is back)."

4일(현지시간) 세계 최대 메모리·스토리지 콘퍼런스 'FMS 2026'의 기조연설. 김경륜 삼성전자 D램개발실 상무는 이 한마디로 발표를 시작했습니다. 단순한 인사가 아니었습니다. 이날 공개된 차세대 메모리 'zHBM'은 신제품 소개를 넘어 "AI 반도체의 설계 방식 자체가 바뀐다"는 선언이었습니다.

배경부터 봅시다. AI 연산을 담당하는 칩이 그래픽처리장치(GPU)입니다. 원래 게임 그래픽용으로 태어났지만, 수많은 계산을 동시에 처리하는 능력 덕분에 AI 시대의 주력 엔진이 됐습니다. 그런데 AI가 진화하면서 일감이 폭증했습니다. 예전의 생성형 AI는 질문에 답을 만드는 수준이었습니다. 하지만 요즘의 에이전틱 AI는 스스로 계획을 세우고, 정보를 찾고, 결과를 검증하는 과정을 반복합니다. AI가 '혼자 생각하는 단계'가 늘어난 것입니다.

AI가 글을 처리하는 최소 단위를 토큰^*이라고 합니다. 대략 단어 조각 하나라고 생각하면 됩니다. 김 상무는 이렇게 설명했습니다.

"지난 2년 동안 AI 추론 토큰 사용량이 100배 이상 증가했다."

문제는 여기서 생깁니다. GPU 성능은 계속 좋아지는데 메모리가 데이터를 대주는 속도가 못 따라갑니다. 계산 능력이 부족한 게 아니라, 재료 공급이 늦어 GPU가 놀게 되는 상황. 업계는 이를 메모리 월^*, 즉 '메모리 장벽'이라고 부릅니다. 🎒 요리사(GPU)의 손은 점점 빨라지는데 재료를 나르는 통로(메모리)가 좁아서, 최고의 요리사가 팔짱 끼고 재료를 기다리는 주방과 같습니다.

삼성의 해법은 과감합니다. 문제의 원인을 메모리 자체가 아니라 'GPU와 메모리 사이의 거리'에서 찾은 것입니다. 지금까지는 GPU 옆에 HBM을 여러 개 늘어놓는 구조였고, 데이터가 그 사이를 계속 오가며 시간이 샜습니다. zHBM은 HBM과 GPU를 물리적으로 결합해 이 거리를 없애고, 차세대 HBM5보다 8배 높은 성능을 목표로 합니다. 이날 삼성은 업계 최초의 400단 V낸드도 발표했습니다. 낸드를 400층으로 쌓아 집적도를 높인 것입니다.

삼성이 반복해서 강조한 단어는 '3D'였습니다. 단순한 적층 기술 자랑이 아닙니다. D램과 파운드리(위탁생산), 패키징(칩 조립)을 모두 갖춘 회사만이 메모리와 GPU를 함께 설계하는 시대를 열 수 있다는 것, 그것이 이날의 진짜 메시지였습니다.

한 줄로 말하면

"AI 투자가 꺾이는 것 아니냐"던 걱정이 하루 만에 사라지고, 코스피가 3.76% 급등하며 6600선 문 앞까지 달려갔습니다.

무슨 일이 있었나

5일 코스피는 전 거래일보다 239.31포인트(3.76%) 오른 6598.26에 마감했습니다. 지수가 너무 급하게 뛰자 사이드카^*까지 발동됐습니다. 선물 가격이 급등할 때 프로그램 매매를 잠시 멈춰 세우는 장치인데, 올해 들어 벌써 22번째입니다. 코스닥도 2.42% 오른 799.59로 4거래일 연속 상승하며 800선 회복을 눈앞에 뒀습니다.

무엇이 불을 붙였을까요? 핵심은 "메모리가 모자란다"는 확신입니다. 미국 빅테크의 장기 주문이 이어지는 가운데, 주요 메모리 업체들이 내년에 만들 D램·HBM 물량이 벌써 빠르게 팔려나가고 있다는 소식이 전해졌습니다. 여기에 일론 머스크가 이끄는 스페이스X의 공격적인 AI 투자 계획까지 확인됐습니다. 머스크는 "메모리 수요가 매년 200% 증가한다"고 했습니다. 매년 3배가 된다는 얘기입니다. 시장에서는 "수요가 공급을 크게 초과한다"는 평가가 나왔습니다.

밤사이 미국 증시에서 마이크론과 샌디스크 등 메모리 주식이 급등한 흐름도 그대로 넘어왔습니다. 글로벌 투자은행(IB)들의 보고서도 힘을 보탰습니다. 뱅크오브아메리카(BoA) 등은 SK하이닉스의 목표주가로 300만원을 제시했습니다. 이날 SK하이닉스가 5.77% 오른 166만8000원에 마감했으니, 지금보다도 80% 가까이 더 오를 수 있다고 본 것입니다. 삼성전자도 2.50% 오른 24만6000원에 거래를 마쳤습니다. SK하이닉스 지분 가치가 부각된 SK스퀘어는 5.57%, 삼성물산은 7.75% 뛰었습니다.

흥미로운 것은 상승세가 번져나간 경로입니다. 반도체에서 시작된 매수세가 AI 인프라 부품주로 옮겨붙었습니다. 코리아써키트(14.94%), LG이노텍(14.48%), 삼성전기(14.43%)가 나란히 급등했고 대덕전자도 8.69% 올랐습니다. 반도체와 서버 투자가 늘면 기판과 전자부품도 같이 팔린다는 논리입니다.

여기서 끝이 아닙니다. 데이터센터는 전기 먹는 하마이니 전력기기주도 뛰었습니다. 효성중공업이 12.43% 급등했고 HD현대일렉트릭(7.82%), LS ELECTRIC(7.61%)도 올랐습니다. 데이터센터를 지을 건설주에도 돈이 몰려 현대건설이 8% 넘게 상승했습니다. 🎒 강 상류(반도체)에 비가 내리자 하류의 부품·전력·건설까지 물이 차오른 하루였습니다.

한 줄로 말하면

항공사들이 돈 안 되는 국내선 좌석을 3년 새 160만 석 빼서, 돈 되는 국제선에 몰아넣고 있습니다.

무슨 일이 있었나

김포에서 제주 가는 비행기표, 요즘 왜 이렇게 구하기 힘들까요? 통계에 답이 있습니다. 5일 국토교통부 항공정보포털에 따르면 올해 상반기 국내선 공급 좌석은 1652만석. 3년 전인 2023년 상반기 1812만석보다 약 160만석(8.8%) 줄었습니다. 반면 같은 기간 국적 항공사의 국제선 좌석은 2459만석에서 3952만석으로 60.8% 급증했습니다. 국내선은 줄이고 국제선은 1.6배로 늘린 것입니다.

누가 많이 줄였을까요? 저비용항공사(LCC), 그러니까 티웨이항공·진에어·에어부산처럼 서비스를 간소화해 싼값에 태우는 항공사들의 감축이 두드러졌습니다. 3년 전 대비 티웨이항공이 23.1%, 에어부산이 20.6%, 진에어가 14.8% 줄였습니다. 대한항공·아시아나항공 같은 대형항공사(FSC) 중에서는 아시아나항공이 16.8%, 대한항공이 3.9% 줄었습니다.

"올해 상반기는 작년보다 2.2% 늘었는데?"라고 반문할 수 있습니다. 하지만 여기엔 착시가 있습니다. 지난해 에어부산이 항공기 화재와 정비 지연으로 국내선을 대폭 줄였다가 올해 55만8000석을 다시 늘렸기 때문입니다. 비교 대상인 작년이 워낙 낮았던 탓에 늘어난 것처럼 보이는 기저 효과^*라는 분석입니다.

항공사들이 국내선을 외면하는 이유는 간단합니다. 돈이 안 되기 때문입니다. 국내선은 비행 시간이 짧아 연료는 덜 쓰지만 좌석당 운임이 낮습니다. KTX나 고속버스와 경쟁해야 하니 요금을 올리기도 어렵습니다. 반면 미주·유럽 같은 장거리 국제선은 운임이 높은 데다 화물 수익까지 얹어집니다. 실제 대한항공의 올해 2분기 연료비는 1년 전보다 1조원 이상 늘었습니다. 매출 기여도가 4%뿐인 국내선을 줄이고, 그 비행기를 미주 노선에 다시 배치하는 게 대한항공의 전략입니다.

아이러니한 대목도 있습니다. 대한항공·아시아나 합병 때 경쟁 보장을 위해 LCC들이 슬롯^*, 즉 특정 시간대에 공항을 이착륙할 수 있는 권리를 넘겨받았습니다. 티웨이항공은 4~5월 김포~제주 노선에서 슬롯 재배정으로 61편을 추가 확보하기도 했습니다. 그런데 정작 그 LCC들이 국내선에 소극적입니다. 🎒 좋은 자리 식권을 받아놓고 식당에 안 가는 셈이라, 김포~제주 승객들만 표 구하기가 더 어려워졌습니다.

한 줄로 말하면

'국민 첫 차' 아반떼가 6년 만에 완전히 새로워졌는데, 몸집과 장비가 커진 만큼 가격도 처음으로 3000만원 벽을 넘었습니다.

무슨 일이 있었나

현대자동차가 5일 아반떼의 완전변경^* 모델 '디 올 뉴 아반떼'의 계약을 시작했습니다. 완전변경은 부분적으로 디자인만 다듬는 게 아니라 차의 뼈대부터 새로 만드는 세대교체를 말합니다. 6년 만의 세대교체로, 이번이 8세대입니다.

가장 눈에 띄는 것은 가격입니다. 가솔린 2.0 모델 기준으로 트림^*별 가격은 모던 2398만원, 프리미엄 2771만원, 인스퍼레이션 3152만원입니다. 트림은 같은 차에서 옵션 구성에 따라 나뉘는 등급을 말합니다. 최고 등급인 인스퍼레이션이 가솔린 아반떼 역사상 처음으로 3000만원을 넘겼습니다. 직전 모델보다 300만원가량 오른 셈입니다. '준중형은 저렴하다'는 공식이 흔들리는 순간입니다.

왜 올랐을까요? 첨단 안전·편의사양을 대거 기본으로 넣었기 때문입니다. 에어백은 8개에서 10개로 늘었고, 페달 오조작 안전 보조, 차로 유지 보조 2, 스마트 크루즈 컨트롤, 후방 교차 충돌방지 보조가 가장 싼 트림에도 기본 적용됩니다. 예전 같으면 윗급 차에서나 보던 장비들입니다.

몸집도 커졌습니다. 전장(길이) 4765㎜, 전폭(너비) 1855㎜에, 앞바퀴와 뒷바퀴 사이 거리인 휠베이스^*는 2750㎜입니다. 휠베이스가 길수록 실내, 특히 뒷좌석 공간이 넓어집니다. 트렁크는 최대 479ℓ를 확보했습니다. '중형차급 스펙'이라는 제목이 붙은 이유입니다.

가솔린 모델은 3분기 중 고객에게 인도됩니다. 하이브리드 모델은 친환경차 고시가 끝난 뒤 세제 혜택을 반영한 가격을 공개하고 출고를 시작할 예정입니다.

한 줄로 말하면

두산퓨얼셀이 독일 기업에 1087억원어치 연료전지 핵심 부품을 수출하는, 창사 이래 최대 계약을 따냈습니다.

무슨 일이 있었나

두산퓨얼셀이 독일 에너지 전문기업 리베리온과 7600만달러, 우리 돈 약 1087억원 규모의 부품 공급 계약을 맺었다고 5일 공시했습니다. 2019년 회사가 세워진 뒤 가장 큰 수출 계약입니다. 얼마나 큰 규모냐면, 지난해 연결 기준 매출의 약 23.9%에 해당합니다. 계약 한 건이 1년 매출의 4분의 1을 채우는 셈입니다.

수출하는 제품은 고체산화물연료전지(SOFC)의 핵심 부품인 스택입니다. 연료전지는 수소 같은 연료를 태우지 않고 화학반응으로 곧바로 전기를 만드는 장치인데, SOFC는 그중에서도 고체 세라믹을 전해질로 쓰는 고효율 방식입니다. 스택은 전기를 만드는 셀(전지)을 여러 장 쌓아 묶은 덩어리로, 연료전지의 심장에 해당합니다.

두산퓨얼셀은 2027년 하반기까지 스택을 차례로 납품합니다. 지난해 국내 최초로 SOFC 시스템 국산화와 양산에 성공했고, 이번 계약으로 다른 회사에 스택을 만들어 공급하는 '글로벌 스택 파운드리 사업'에 첫발을 내디뎠습니다. 🎒 완성차만 팔던 회사가 남의 차에 들어갈 엔진까지 수출하기 시작한 것과 비슷한 사업 확장입니다.

한 줄로 말하면

테슬라가 차값을 최대 700만원 올리고도 수입차 시장 1위는 물론, 많이 팔린 차 1·2·3등까지 싹쓸이했습니다.

무슨 일이 있었나

값을 올리면 손님이 줄어드는 게 상식입니다. 그런데 테슬라는 그 상식을 비껴갔습니다. 5일 한국수입자동차협회(KAIDA)에 따르면 테슬라는 7월 한 달간 1만237대를 팔아 수입 승용차 시장 점유율^* 33.05%를 기록했습니다. 수입차 3대 중 1대가 테슬라였다는 뜻이고, 올해 2월부터 6개월 연속 1위입니다. BMW가 6533대(21.09%)로 2위, 메르세데스-벤츠가 3959대로 3위, 중국 BYD가 2846대로 4위, 렉서스가 1474대로 5위였습니다.

격차가 벌어지는 속도가 무섭습니다. 지난해 7월만 해도 테슬라 점유율은 27.1%, BMW는 23.96%로 차이가 3.14%포인트에 불과했습니다. 그런데 1년 새 테슬라 판매는 39.1% 늘어난 반면 BMW는 0.7% 느는 데 그쳤습니다. 점유율 격차가 4배 가까이 벌어진 것입니다. 작년까지는 3파전이었다면 올해는 사실상 독주입니다.

더 황당한 대목은 이겁니다. 테슬라는 지난달 베스트셀링 1위인 모델Y 프리미엄을 뺀 일부 모델의 가격을 최대 700만원 올렸습니다. 그런데 가격을 올린 모델Y 프리미엄 롱레인지와 모델3 프리미엄 롱레인지가 각각 월간 판매 2위와 3위에 올랐습니다. 결국 7월 판매 상위 3개 모델을 테슬라가 전부 차지했는데, 이런 싹쓸이는 지난 3월 이후 4개월 만입니다.

시장 전체의 흐름도 주목할 만합니다. 수입차의 전동화^*, 즉 엔진차에서 전기 기반 차로 넘어가는 흐름이 빨라지고 있습니다. 7월 수입 전기차 등록은 1만5428대로 전체의 49.8%, 하이브리드는 41.5%였습니다. 둘을 합친 전동화 차량 비중이 91.3%. 수입차 10대 중 9대 이상이 전기 모터가 달린 차라는 얘기입니다. 반면 가솔린은 8.1%, 디젤은 겨우 0.6%였습니다. 한때 수입차의 대명사였던 디젤이 사실상 사라진 셈입니다.

7월 수입 승용차 신규 등록은 3만976대로 작년 같은 달보다 14.3% 늘었지만, 전월(3만8059대)보다는 18.6% 줄었습니다. 올해 1~7월 누적으로는 21만5008대로 작년보다 30.1% 늘어 성장세 자체는 이어지고 있습니다.

한 줄로 말하면

이란 전쟁으로 글로벌 공급이 흔들리자, 정유사들의 조연이던 윤활유가 영업이익률 48.6%짜리 주연으로 떠올랐습니다.

무슨 일이 있었나

정유회사 하면 휘발유·경유를 떠올리지만, 요즘 진짜 돈을 벌어주는 건 따로 있습니다. 기계의 마찰을 줄여주는 윤활유입니다. 중동의 지정학적 리스크, 그러니까 전쟁·분쟁 같은 국제 정세가 사업에 미치는 위험이 커지면서 뜻밖의 기회가 열렸습니다. 이란 전쟁을 거치며 글로벌 공급에 차질이 생기자, 윤활유의 원료인 윤활기유 수요가 급등했고 한국산을 찾는 손길이 늘어난 것입니다.

숫자가 이를 증명합니다. SK이노베이션에서 고부가가치 윤활유를 담당하는 SK엔무브는 올 2분기 영업이익 6919억원을 기록했습니다. 1년 전보다 414.4% 급등, 그러니까 5배 이상으로 뛴 것입니다. 에쓰오일은 2분기 영업이익 9650억원 중 절반에 가까운 4770억원을 윤활유 부문이 벌었습니다.

가장 놀라운 것은 HD현대오일뱅크입니다. 윤활기유 부문의 영업이익률^*이 48.6%. 100원어치를 팔면 48.6원이 남는 장사라는 뜻입니다. 본업인 정유 부문의 3배가 넘는 수익률입니다. 🎒 식당으로 치면 메인 요리보다 사이드 메뉴가 3배 넘게 남는 상황인데, 그 사이드 메뉴 주문이 밀려들고 있는 셈입니다.

그러자 투자도 따라붙고 있습니다. GS칼텍스는 5일 인천 윤활유 글로벌 물류센터에 국내 위험물 취급 창고 최초로 '4방향 셔틀형 자동 입출고 시스템'을 도입한다고 밝혔습니다. 셔틀이 선반 사이를 앞뒤·좌우 4방향으로 오가며 팔레트를 자동으로 넣고 빼는 방식입니다. 밀려드는 글로벌 주문에 맞춰 공급 안정성과 납기 경쟁력을 확보하겠다는 계산입니다.

한 줄로 말하면

HD현대의 지능형 용접 기술이 미국 최대 방산 조선소에 들어가며, 한미 조선 협력이 말에서 실행 단계로 넘어갔습니다.

무슨 일이 있었나

HD현대가 미국 최대 방산^* 조선사인 헌팅턴 잉걸스 산하 잉걸스 조선소에서 생산성 향상 시범사업에 착수했다고 5일 밝혔습니다. 방산은 군함·무기 등 국방에 필요한 장비를 만드는 방위산업을 말합니다. 미 해군 함정을 만드는 핵심 조선소에 한국 기술이 들어가는 것입니다.

이번 사업은 갑자기 나온 것이 아닙니다. 양사는 지난해 4월 미국 워싱턴에서 열린 해양항공우주 전시회(SAS 2025)에서 양해각서^*를 맺었습니다. 양해각서는 정식 계약 전에 "이런 협력을 해보자"고 뜻을 모으는 약속인데, 이번 시범사업은 그 약속을 실제 행동으로 옮긴 후속 조치입니다.

첫 단계로 도입되는 것은 HD현대가 자체 개발한 지능형 용접 시스템입니다. 작업 대상과 조건을 자동으로 인식해 용접 위치를 실시간으로 보정하는 기술로, HD현대중공업·HD현대삼호 등 그룹 조선소에서 실제로 써온 '현장 검증형' 기술입니다. 🎒 실험실 시제품이 아니라, 이미 우리 조선소에서 배를 만들며 단련된 선수를 미국 무대에 보내는 셈입니다.

HD현대의 미국 조선 협력은 여기서 그치지 않습니다. 함정 유지·보수부터 연구개발, 조선소 현대화까지 판을 넓히고 있습니다. 지난달에는 지멘스와 '차세대 머린 플랫폼' 도입 본계약을, 프레이저 인더스트리와는 '조선소 현대화' 관련 업무협약을 맺었습니다.

한 줄로 말하면

남의 반도체를 대신 만들어주는 DB하이텍이 AI 데이터센터·로봇 호황을 타고 상반기 영업이익 1721억원을 벌었습니다.

무슨 일이 있었나

DB하이텍은 파운드리^* 기업입니다. 파운드리란 반도체를 직접 설계하지 않고, 설계도를 가져온 고객사를 대신해 생산만 전문으로 해주는 위탁생산 사업입니다. 🎒 레시피(설계)를 가진 손님을 위해 요리(생산)만 전문으로 해주는 주방인 셈입니다. DB하이텍은 8인치 웨이퍼 기반으로 400여 개 글로벌 고객사를 확보한 세계 10대 파운드리입니다.

실적이 탄탄합니다. 5일 업계에 따르면 올해 상반기 매출 7740억원, 영업이익 1721억원, 순이익 2454억원을 기록했습니다. 작년 같은 기간보다 각각 22%, 36%, 132% 늘어난 수치입니다. 2분기만 떼어 봐도 매출 4145억원(+23%), 영업이익 1052억원(+43%)으로 성장세가 이어졌습니다.

비결은 두 가지입니다. 하나는 AI 데이터센터와 로봇 같은 새 시장에서 주문이 늘어난 것. 다른 하나는 제품 믹스 개선입니다. 파는 제품의 구성에서 이윤이 박한 제품 대신 부가가치 높은 자동차·산업용 전력반도체 비중을 키운 것입니다. 전력반도체는 전기의 흐름을 켜고 끄고 변환하는 반도체로, 전기가 쓰이는 모든 기기의 '전기 관리자' 역할을 합니다.

다음 승부수도 던졌습니다. 실리콘카바이드(SiC·탄화규소), 질화갈륨(GaN) 같은 화합물 반도체^* 기반 전력반도체를 올해부터 차례로 양산할 계획입니다. 두 종류 이상의 원소를 결합해 만드는 이 반도체는 기존 실리콘(Si) 반도체보다 높은 전압과 열을 잘 견디고 저항을 줄일 수 있어, AI 데이터센터와 전기차 시대의 미래형 전력반도체로 주목받고 있습니다. 데이터센터가 전기 먹는 하마가 될수록, 전기를 덜 흘리고 관리하는 반도체의 몸값은 올라갑니다.

한 줄로 말하면

재벌 3·4세 승계의 공식이 '직함 물려받기'에서 '내 돈 넣고 성과로 검증받기'로 바뀌고 있습니다.

무슨 일이 있었나

국내 주요 대기업에서 1980년대생 오너들이 경영 전면에 속속 등장하고 있습니다. 그런데 방식이 예전과 다릅니다. 과거처럼 아버지에게 직함만 물려받는 게 아니라, 지분을 늘리고 미래 사업을 직접 맡아 시장의 평가를 받는 흐름입니다. 재계는 이를 책임경영^*이라고 부릅니다. 오너가 자기 돈과 이름을 걸고 경영 결과에 책임을 지는 방식입니다.

한화그룹부터 봅시다. 김승연 회장의 장남인 1983년생 김동관 수석부회장은 이달 1일 부회장에서 수석부회장으로 승진했습니다. 방산·조선·우주항공·에너지 등 그룹 핵심 사업을 총괄해온 그는 지난달 31일 한화솔루션의 유상증자^*에 약 5억원을 직접 투자했습니다. 유상증자는 회사가 새 주식을 발행해 돈을 받고 파는 자금 조달 방식인데, 총수 일가가 여기에 사재를 넣었다는 것은 "우리 회사 성장성을 나부터 믿는다"는 신호를 시장에 보낸 것이라는 해석이 나옵니다.

HD현대는 규모가 더 큽니다. 1982년생 정기선 HD현대 회장은 지난해 회장으로 승진한 데 이어, 부친 정몽준 아산재단 이사장으로부터 HD현대 지분 3.54%를 증여받기로 했습니다. 지난 4일 종가(20만8500원) 기준 5838억원어치입니다. 이로써 국민연금을 제치고 그룹 2대 주주로 올라섭니다. 그동안 조선·에너지·AI 등 미래 사업을 총괄해왔는데, 이제 경영권을 뒷받침할 지배력까지 갖추게 된 것입니다.

코오롱과 LX도 같은 길을 걷고 있습니다. 1984년생 이규호 코오롱 부회장은 코오롱티슈진 사내이사에 선임된 데 이어 약 2억원 규모의 주식을 장내에서 사들였습니다. LX그룹의 구형모 씨는 지주회사^*의 최대주주에 올랐습니다. 지주회사는 다른 계열사들의 주식을 보유해 그룹 전체를 지배하는 꼭대기 회사입니다. 🎒 지주회사를 잡는 것은 문어의 머리를 잡는 것과 같아서, 다리(계열사)들이 자연히 따라옵니다.

왜 이런 방식일까요? 이제 직함만 물려받아서는 시장과 주주들이 후계자로 인정해주지 않기 때문입니다. 증여로 지배력을 확보하고, 자기 돈으로 주식을 사고, 신사업 성과로 리더십을 증명하는 것. 이것이 달라진 승계의 공식입니다.

한 줄로 말하면

LG CNS가 김포·김해·제주 등 전국 14개 공항을 AI로 바꾸는 10년짜리 설계도를 그리는 사업을 따냈습니다.

무슨 일이 있었나

LG CNS가 한국공항공사의 'KAC AI 중장기 마스터플랜(ISMP) 수립' 사업을 수주했다고 5일 밝혔습니다. 사업 금액은 26억7300만원, 기간은 착수일로부터 12개월입니다. 김포·김해·제주를 포함한 전국 14개 공항의 인공지능 전환(AX)^* 전략을 설계하는 일입니다. AX란 회사나 기관의 일하는 방식 전반에 AI를 심어 운영 자체를 바꾸는 것을 말합니다. 단순히 AI 프로그램 하나 사는 게 아니라, 조직의 체질을 바꾸는 작업입니다.

한국공항공사는 지난해부터 'AI 혁신을 통한 미래 공항 구현'을 목표로 50개 AI 과제를 추진해왔습니다. 이번 사업은 그 50개 과제의 실행 순서를 정하고, 데이터와 시스템을 어떻게 구축할지 구체화하는 것입니다. LG CNS는 1차 연도 7개월간 공사의 AI 수준을 진단하고 2035년까지의 로드맵을 짭니다. 단기는 내년, 중기는 2030년, 장기는 2035년으로 나눠 단계별 목표와 투자 계획을 세우고, AI 정책·조직·교육 체계를 포함한 거버넌스^*도 설계합니다. 거버넌스란 누가 어떤 권한과 규칙으로 AI와 데이터를 관리할지 정하는 운영 체계를 말합니다.

설계만 하는 게 아닙니다. 생산성·대국민 서비스·근로자 안전 분야에서 3건 이상의 기술검증(PoC)^*도 직접 수행합니다. PoC는 본격 투자 전에 "이 기술이 실제로 되는지" 작게 만들어 시험해보는 절차입니다. 검토 대상에는 AI 이미지 기반 기내 반입 금지 물품 안내, 시설물 장애 예측, 실내 길 찾기, 항공기·차량 충돌 예방 등이 올라 있습니다.

대표 과제가 '현장 안전관리 AI 에이전트'입니다. 공항에서 이상 상황이 생기면 직원이 음성으로 상황을 남기고, AI가 내용을 정리해 보고서 초안을 만들고 대응 절차까지 안내하는 방식입니다. 🎒 현장 직원 옆에 서류 작업을 대신해주는 베테랑 당직 사수가 한 명씩 붙는 셈입니다.

AI를 돌릴 기반도 함께 설계합니다. 공항·부서별로 흩어진 데이터를 연결하고 소유권·접근 권한·품질관리·보안 기준을 마련합니다. 클라우드와 자체 구축형 인프라를 비교하고, 상용·오픈소스·소버린 AI^* 모델 중 과제별로 맞는 기술을 고릅니다. 소버린 AI는 외국 빅테크에 의존하지 않고 자국이 주권을 갖고 통제하는 AI를 뜻합니다. 공항처럼 국가 기반시설을 다루는 곳이라 이 선택지가 검토되는 것입니다.

한 줄로 말하면

아이티센클로잇이 구글 클라우드로부터 AI 실력을 공식 보증받는 최상위 기술 인증 2종을 한꺼번에 따냈습니다.

무슨 일이 있었나

클라우드·인공지능 전환(AX) 전문기업 아이티센클로잇이 구글 클라우드로부터 'AI 컴피턴시^*'와 '제미나이 엔터프라이즈 컴피턴시'를 동시에 획득했다고 5일 밝혔습니다. 컴피턴시란 파트너사가 특정 기술 영역에서 깊이 있는 전문성과 성공적인 프로젝트 수행 실적을 입증했음을 구글 클라우드가 공식 보증하는 최상위 기술 인증 프로그램입니다.

🎒 말하자면 프랜차이즈 본사가 "이 가맹점은 이 요리를 확실히 잘한다"고 도장을 찍어주는 것입니다. 고객 입장에서는 어느 파트너에게 일을 맡길지 고를 때 믿을 만한 기준이 됩니다.

아이티센클로잇은 이미 구글 클라우드 최상위 등급인 프리미어 파트너^*입니다. 여기에 AI 관련 컴피턴시 2종을 추가하면서, 클라우드 인프라를 넘어 엔터프라이즈 AI와 생성형 AI 분야에서도 검증된 실력을 입증했다는 것이 회사의 설명입니다.

한 줄로 말하면

통신 본업이 주춤한 SK텔레콤을 AI 데이터센터가 끌어올려, 2분기 영업이익이 1년 전보다 67% 뛰었습니다.

무슨 일이 있었나

SK텔레콤이 올해 2분기 연결 기준 매출 4조3591억원, 영업이익 5660억원을 기록했다고 5일 밝혔습니다. 매출은 1년 전보다 0.5% 늘어난 제자리걸음인데 영업이익은 67.3% 급증했습니다. 어떻게 이런 일이 가능할까요? 지난해 2분기에는 유심(USIM) 정보 유출 사고로 일회성 비용이 잔뜩 반영됐었습니다. 그 부담이 사라지면서 이번 분기 영업비용이 3조7930억원으로 5.2% 줄었습니다. 작년이 워낙 나빴던 기저 효과에 수익성 중심 경영이 더해진 결과입니다.

성장의 진짜 주인공은 AI 데이터센터(AIDC) 사업입니다. AI 학습·추론에 필요한 서버를 대규모로 모아놓고 그 인프라를 빌려주는 사업인데, 2분기 매출이 1362억원으로 1년 전의 2배 가까이(92.5%) 뛰었습니다. 데이터센터 가동 확대에 해저 케이블 매출까지 더해진 결과입니다. 기업과 소비자를 상대로 한 B2B·B2C AI 사업, 즉 클라우드와 AI 콘택트센터(AICC) 같은 사업의 매출도 24.5% 늘어난 613억원을 기록했습니다.

반면 본업인 통신은 숨 고르기 중입니다. 이동통신 매출은 2조5634억원으로 1.9% 줄었는데, 회사는 가입자 수 감소를 원인으로 꼽았습니다. 다만 5G 보급률은 82%에 이르렀고 휴대폰 가입자는 2개 분기 연속 늘었습니다. 유선통신 매출은 3.8% 늘어난 2968억원이었지만 유료방송(4711억원)과 기업 대상 매출(2801억원)은 각각 0.8%, 3.6% 감소했습니다. 🎒 오래된 본점 매출은 정체됐는데 새로 낸 분점이 폭풍 성장하는 가게, 그것이 지금의 SK텔레콤입니다.

그래서 회사는 아예 무게중심을 옮기고 있습니다. AI 데이터센터 회사 'SK하이퍼'를 설립하고, 2035년까지 15기가와트(GW) 규모의 데이터센터를 구축한다는 목표를 세웠습니다. 통신사가 아니라 'AI 인프라 사업자'가 되겠다는 선언입니다.

주주에게도 성과를 나눕니다. 2분기 배당^*으로 주당 830원을 지급하기로 했습니다. 회사가 번 이익의 일부를 주주에게 현금으로 돌려주는 것입니다.

한 줄로 말하면

AI에게 말만 하면 프로그램이 뚝딱 나오는 시대가 됐지만, 보안 전문가는 "AI는 시키지 않은 안전장치까지 챙겨주지는 않는다"고 경고합니다.

무슨 일이 있었나

"누구나 인공지능(AI) 도구를 이용한 '바이브 코딩'으로 서비스를 만들어낼 수 있는 시대입니다. 그러나 편리해진 만큼 보안 허점도 커지고 있습니다."

강병탁 AI스페라 대표가 매일경제와의 인터뷰에서 한 말입니다. 바이브 코딩이란 개발자가 복잡한 코드를 직접 짜는 대신, AI와 대화하며 아이디어만으로 프로그램을 만들어내는 새로운 개발 방식입니다. AI스페라는 인터넷에 노출돼 해커의 통로가 될 수 있는 자산을 미리 찾아 관리하는 공격표면관리(ASM)와 해커의 수법·경로 분석을 전문으로 하는 보안 기업입니다.

강 대표는 "AI는 시키는 대로 결과를 낼 뿐 보안까지 알아서 챙기지는 않는다"고 지적했습니다. 구체적인 예도 들었습니다. 바이브 코딩으로 짠 코드에서는 이용자 권한을 확인하는 기본 절차가 통째로 빠지기 쉽다는 것입니다.

"주소창 뒤에 붙는 이용자 번호만 다른 숫자로 바꿔도, 권한이 없어 안 나와야 할 남의 정보 화면이 그대로 열린다."

이런 기본기를 지키며 코드를 짜는 것을 시큐어 코딩^*이라고 하는데, 이 기초 결함을 안은 서비스가 "사방팔방 늘고 있다"는 게 강 대표의 진단입니다. 사람 개발자라면 기본 보안을 체크하지만, AI는 안전 요건을 명시해 주지 않으면 취약점을 그대로 방치한다는 것입니다. 그래서 발주 단계부터 형식적 점검이 아닌 실효성 있는 보안 검수와, 상시로 취약점을 찾아 관리하는 대응 체계가 필요하다고 강조했습니다.

한국 보안 업계 전체를 향한 쓴소리도 있었습니다. 시스템의 약점을 찾아내는 모의 해킹 전문가를 화이트해커^*라고 부르는데, 강 대표는 한국의 역량이 이 '공격' 쪽에만 쏠려 있다고 비판했습니다.

"한국 화이트해커의 공격 실력은 최정상급이지만, 뚫린 구멍을 막는 방어 능력은 초등학생 수준이다. 축구로 치면 공격수인 손흥민만 6명 있고, 수비수는 초등학교 축구선수급인 셈이다."

공격과 방어 비중을 5대5로 맞춰 수비 인력을 키워야 한다는 것입니다. 그러면서도 강 대표는 AI를 적으로만 보지 않았습니다. "AI가 보안 실무자들이 기피하는 반복 작업을 자동화해주는 것이 보안의 핵심"이라는 게 그의 결론입니다. 문제를 만든 것도 AI, 해결을 도울 것도 AI인 셈입니다.

한 줄로 말하면

정맥주사를 피하주사로 바꿔주는 알테오젠의 기술이 올해만 세 번째로 수출되며, 최대 5219억원짜리 계약을 추가했습니다.

무슨 일이 있었나

바이오 기업 알테오젠이 글로벌 제약사와 독점 라이선스 계약을 맺었다고 5일 밝혔습니다. 자기가 개발한 기술을 다른 회사가 쓰도록 넘기고 돈을 받는 기술수출^*입니다. 올해 들어 벌써 세 번째입니다.

알테오젠의 무기는 'ALT-B4'라는 플랫폼 기술입니다. 병원 침대에 누워 몇 시간씩 정맥주사(IV)로 맞아야 하는 항암제 같은 바이오의약품을, 배나 팔뚝에 몇 분 만에 놓는 피하주사(SC) 제형^*으로 바꿔주는 기술입니다. 🎒 극장에 가야만 볼 수 있던 영화를 집에서 스트리밍으로 보게 해주는 것과 비슷한 편의성 혁명이라, 글로벌 제약사들이 줄을 서는 것입니다.

이번 계약 규모는 선급금과 마일스톤을 합쳐 최대 3억6500만달러, 약 5219억원입니다. 마일스톤은 개발·허가·상업화 같은 단계별 목표를 달성할 때마다 나눠 받는 성공보수입니다. 여기에 상업화 이후에는 순매출에 연동한 판매 로열티도 따로 받습니다. 계약 상대와 대상 품목은 비밀유지 조항으로 공개되지 않았습니다. 전태연 알테오젠 대표는 "올해는 계약 건수와 규모 측면에서 가장 성과가 큰 해가 될 가능성이 있다"며 항체약물접합체(ADC)에 이어 리보핵산(RNA) 분야에서도 협력이 논의되고 있다고 했습니다.

이 기술이 실제로 돈을 벌 수 있느냐는 의심은 이미 시장이 답했습니다. ALT-B4가 적용된 MSD의 면역항암제 키트루다의 피하주사 버전 '키트루다 큐렉스'는 올해 2분기 매출 4억6300만달러(약 6600억원)를 기록했습니다. 1분기보다 262% 급증한 수치이고, 상반기 누적 5억9000만달러(약 8400억원)로 시장 전망치를 64%나 웃돌았습니다.

키트루다 전체 매출에서 피하주사 버전이 차지하는 비중도 1분기 1.6%에서 2분기 5.5%로 커졌습니다. 알테오젠은 이 매출에 연동해 로열티를 받으니, 키트루다 큐렉스가 잘 팔릴수록 알테오젠 금고도 함께 차는 구조입니다. 이날 주가가 오른 이유입니다.

한 줄로 말하면

직원의 발명에 5년간 2억3000만원을 보상해 온 코스맥스가 정부의 '직무발명보상 우수기업' 인증을 받았습니다.

무슨 일이 있었나

화장품 제조 기업 코스맥스가 지식재산처의 '직무발명보상 우수기업' 인증을 획득했다고 5일 밝혔습니다. 여기서 핵심 개념이 직무발명보상^*입니다. 직원이 회사 일을 하다가 발명을 하면 특허 권리는 보통 회사가 갖는데, 그 대신 회사가 발명한 직원에게 정당한 보상금을 주는 제도입니다. 이 제도를 규정으로 갖추고 모범적으로 운영하는 기업에 지식재산처가 인증을 부여합니다.

코스맥스의 실적은 이렇습니다. 2021년부터 올해 1분기까지 특허·디자인·상표 등 총 1765건의 발명이 나왔고, 회사는 특허 출원·등록 보상과 사내 제안 제도를 통해 2억3000만원 이상을 임직원에게 지급했습니다. 🎒 5년간 1765건이면 대략 하루에 한 건꼴로 직원들의 아이디어가 발명으로 이어진 셈입니다.

코스맥스는 지식재산 전담 부서를 따로 두고 출원 전략 수립부터 권리 유지·활용까지 발명의 전 과정을 관리합니다. 임직원 누구나 아이디어를 발명으로 발전시킬 수 있는 시스템을 갖춘 점이 이번 인증에서 높은 평가를 받았습니다.

인증에는 실질적인 혜택도 따라옵니다. 특허 출원 시 우선심사^*가 가능해지고 등록료 감면 같은 행정 혜택을 받습니다. 우선심사란 보통 오래 걸리는 특허 심사를 순서를 앞당겨 빨리 받는 것을 말합니다. 회사 관계자는 "공정하고 실효성 있는 직무발명보상 제도를 통해 지속적인 기술 개발과 지식재산 창출에 힘쓰겠다"고 말했습니다.

한 줄로 말하면

"공장 지붕 빌려줄 회사, 태양광 깔아줄 회사"가 온라인에서 서로를 찾게 해주는 중소기업 5400곳의 장터가 10월에 문을 엽니다.

무슨 일이 있었나

이 이야기는 공장 지붕에서 시작합니다. 바닥재 제조 기업 선영의 김철환 대표는 약 4000평에 달하는 청주 공장 지붕을 어떻게 쓸지 고민하다가, 강원도 원주의 태양광 시공 기업 에타솔라의 한민 대표를 만났습니다. 두 사람은 놀리고 있던 지붕에 태양광 설비를 얹기로 했습니다. 선영은 좋은 설비를 합리적인 가격에 공급받고, 에타솔라는 새 거래처를 얻었습니다. 두 사람의 인연은 메인비즈^* 협회 임원사 활동에서 나왔습니다. 메인비즈는 중소벤처기업부가 경영혁신 능력을 인정한 중소기업에 주는 인증(경영혁신중소기업)입니다.

이런 만남을 우연에 맡기지 않겠다는 것이 이번 발표의 핵심입니다. 김명진 메인비즈협회 회장은 5일 매일경제와의 인터뷰에서 오는 10월 회원사 5400여 개를 잇는 '온라인 상생플랫폼'을 출범한다고 밝혔습니다.

"메인비즈협회는 회원사만 5400개가 넘고, 지회도 96곳에 달해 상생 가능성이 무궁무진하다. 회원사들이 서로 비즈니스를 알아보고 시너지를 내는 웹·모바일 기반 디지털 거점을 만들겠다."

플랫폼은 회원사 제품·서비스를 소개하는 '홍보관'과 거래·협업이 이뤄지는 '상생 비즈니스관'을 중심으로 만들어집니다. 제품 구매와 납품, 기술협력, 판로 개척까지 업종과 수요에 맞는 협력을 지원합니다. 김 회장은 정책 정보도 "기업이 찾아다니는 구조가 아니라 제때 받는 구조"로 바꾸겠다며 AI 추천 기능을 단계적으로 도입하겠다고 했습니다. 초기에는 회원사 대상으로 시작해 2만6000여 개 메인비즈 인증사 전체로 확대할 계획입니다.

왜 지금 이런 플랫폼이 필요할까요? 중소기업의 사정이 그만큼 어렵기 때문입니다. 고환율·고금리에 공급망 교란까지 겹치면서, KB국민·신한·하나·우리 등 4대 은행의 올해 2분기 말 중소기업 대출 연체율^* 평균은 0.55%로 9년 만에 최고 수준입니다. 연체율은 대출을 제때 못 갚는 비율이니, 이 숫자가 오른다는 것은 한계에 몰린 기업이 늘고 있다는 신호입니다. 정부가 우수하다고 인증한 메인비즈 기업들도 사정은 매한가지라고 합니다.

협회는 기업들의 연구개발 부담을 덜어줄 R&D 세액공제^* 개선도 필요하다고 목소리를 내고 있습니다. 연구개발에 쓴 돈의 일부만큼 세금을 깎아주는 제도인데, 혁신하려는 중소기업에는 사실상의 연구 지원금 역할을 하기 때문입니다. 🎒 결국 이 플랫폼은 어려운 시기에 중소기업들끼리 서로의 우산이 되어주자는 시도인 셈입니다.

한 줄로 말하면

화장품 회사 에이피알이 2분기에 매출과 이익을 1년 만에 두 배 넘게 불리며 역대 최고 성적표를 받았습니다.

무슨 일이 있었나

2분기 성적표를 발표하는 시즌이 왔습니다. 여러 회사가 한꺼번에 성적을 공개했는데요. 그중 가장 눈에 띄는 곳이 K뷰티 기업 에이피알입니다.

8월 5일 에이피알은 잠정 실적 공시를 냈습니다. 아직 최종 확정 전이지만, 미리 계산해 본 성적표를 공개한 것입니다. 내용이 놀랍습니다. 올해 2분기 연결 기준 매출 7,675억원, 영업이익^* 1,906억원을 기록했습니다. 둘 다 분기 기준으로 회사 역사상 최대입니다. 1년 전 같은 기간보다 매출은 134.2%, 영업이익은 134.5% 늘었습니다.

🎒 134% 성장이란, 작년에 100만원어치 팔던 가게가 올해 234만원어치를 팔았다는 뜻입니다. 장사가 두 배 이상으로 커진 셈입니다.

비결은 해외입니다. 특히 미국·캐나다가 있는 북미와 유럽에서 잘 팔렸습니다. 해외 매출은 178% 늘어난 7,042억원이었습니다. 전체 매출 7,675억원 중 7,042억원이 해외에서 나왔으니, 해외 비중이 92%입니다. 1년 전 77%에서 더 커졌습니다. 이제 에이피알은 사실상 "한국에 본사를 둔 수출 기업"이라고 불러도 될 정도입니다.

같은 날 다른 회사들 성적도 나왔습니다. 고려아연은 매출 6조3,730억원, 영업이익 5,870억원을 공시했습니다. 1년 전보다 매출은 66.6%, 영업이익은 126.8% 늘었습니다. 더 놀라운 건 기록입니다. 106분기 연속 영업 흑자, 그러니까 26년 넘게 단 한 분기도 손해를 본 적이 없다는 뜻입니다.

반면 현대백화점은 표정이 복잡합니다. 2분기 영업이익이 793억원으로 1년 전보다 8.7% 줄었고, 매출도 1조681억원으로 1.1% 감소했습니다. 그런데 여기에 아이러니가 있습니다. 백화점 장사 자체는 역대 최고였다는 점입니다. 백화점 부문만 보면 매출 6,438억원으로 9.1% 늘어 2분기 기준 사상 최대였고, 영업이익도 1,101억원으로 58.6%나 뛰었습니다. 본업은 잘됐는데, 가구·매트리스를 파는 계열사 지누스의 부진이 전체 성적을 끌어내린 것입니다.

게임회사 넷마블은 매출 7,492억원으로 4.4% 늘었지만, 영업이익은 801억원으로 20.8% 줄었습니다. 새 게임을 내놓아 매출은 커졌는데, 그 게임을 알리는 마케팅에 돈을 많이 쓰다 보니 남는 돈은 오히려 줄었습니다.

🎒 정리하면 이렇습니다. 에이피알은 해외에서 날았고, 고려아연은 26년 무패 행진을 이어갔고, 현대백화점은 본업 최고 기록에도 가족(계열사) 때문에 웃지 못했고, 넷마블은 많이 팔았지만 광고비로 많이 썼습니다.

2분기 성적 한눈에 보기 (1년 전과 비교)
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에이피알 매출 7,675억(+134.2%) 영업이익 1,906억(+134.5%) 🚀
고려아연 매출 6조3,730억(+66.6%) 영업이익 5,870억(+126.8%) 🚀
현대백화점 매출 1조681억(-1.1%) 영업이익 793억(-8.7%) 😥
넷마블 매출 7,492억(+4.4%) 영업이익 801억(-20.8%) 🤔

한 줄로 말하면

트럼프 대통령이 "가자지구 전쟁을 끝내는 합의가 됐다"고 발표했는데, 정작 이스라엘 총리가 "우린 동의한 적 없다"며 판을 다시 흔들었습니다.

무슨 일이 있었나

베냐민 네타냐후 이스라엘 총리가 4일(현지시간) 다시 한 번 선을 그었습니다. 팔레스타인의 무장 정파 하마스가 완전히 무장해제를 하기 전까지는, 이스라엘군을 지금의 주둔선^*에서 한 발짝도 빼지 않겠다는 겁니다.

네타냐후 총리는 자신의 사회관계망서비스(SNS)에 이렇게 썼습니다.

"이스라엘군은 자신들과 우리 영토, 국민을 보호하기 위해 필요한 모든 조치를 계속 취할 것"

여기서 끝이 아닙니다. 최근 도널드 트럼프 미국 대통령이 발표한 합의안에 대해서도 대놓고 반대했습니다.

"트럼프 행정부가 우리에게 초안을 보냈지만 동의하지 않았다. 그것은 우리의 초안이 아니다. 우리는 우리의 의견을 전달했다. 이것이 우리의 입장이다."

그런데 트럼프 대통령은 뭐라고 발표했었을까요? 지난달 30일, 트럼프 대통령은 평화위원회와 하마스가 합의를 이뤘다고 밝혔습니다. 내용은 이렇습니다. 하마스가 무장해제에 착수합니다. 그와 동시에 이스라엘은 공격을 멈추고, 지금 통제 중인 가자지구 지역에서 철수를 시작합니다. 말하자면 "너희가 무기를 내려놓기 시작하면, 우리도 동시에 물러나기 시작한다"는 '동시 진행' 방식입니다.

네타냐후 총리의 입장은 순서가 다릅니다. "하마스가 무장해제를 완전히 끝낸 다음에야 우리가 물러난다"는 겁니다. 🎒 중고거래로 치면, 한쪽은 "돈과 물건을 동시에 주고받자"고 하는데, 다른 쪽은 "돈부터 다 입금해야 물건을 준다"고 버티는 셈입니다. 이 순서 싸움 때문에 가자지구 전쟁 종식은 다시 안갯속으로 들어갔습니다.

미국 대통령이 "합의됐다"고 발표한 안을, 가장 중요한 당사자인 이스라엘 총리가 "우리 초안이 아니다"라고 뒤집는 상황. 두 동맹국 정상이 같은 전쟁을 놓고 서로 다른 말을 하고 있다는 점이 이 기사의 핵심입니다.

한 줄로 말하면

과테말라의 푸에고 화산이 터지면서 200도가 넘는 뜨거운 파편이 고속도로 자동차 속도로 쏟아져, 주민 1000여 명이 급히 몸을 피했습니다.

무슨 일이 있었나

중미 과테말라의 대표적인 활화산인 푸에고 화산이 분화했습니다. 4일(현지시간) AFP통신 등에 따르면, 해발 3763m 높이의 이 화산은 전날부터 남서쪽 기슭의 세카와 세니사 계곡을 따라 용암 등을 쏟아내며 활발하게 분화하고 있습니다.

얼마나 격렬했을까요? 과테말라 재난방재청(CONRED)에 따르면 화산재와 가스 기둥이 해발 6000m까지 치솟았습니다. 화산 자체 높이(3763m)보다 2000m 이상 더 높이 솟구친 겁니다. 당국은 예방 차원에서 인근 마을 주민 1000여 명을 대피시켰습니다.

이번 분화에서 가장 무서운 것은 화산쇄설류^*입니다. 섭씨 200도가 넘는 뜨거운 가스와 재, 바위 파편이 한 덩어리가 되어 산비탈을 타고 흘러내리는 현상인데, 속도가 시속 100㎞를 넘습니다. 🎒 집채만 한 뜨거운 눈사태가 고속도로를 달리는 자동차 속도로 덮쳐온다고 상상하면 됩니다. 사람이 뛰어서는 절대 피할 수 없는 속도라서, 화산 재해 중에서도 가장 치명적인 피해를 줍니다.

과테말라 당국의 대응도 빨랐습니다. 에스쿠인틀라, 사카테페케스, 치말테낭고 등 화산 근처 3개 주에 적색경보^*를 내리고 비상 대응 체계를 가동했습니다. 화산 인근을 지나는 주요 도로를 한때 통제했고, 영향권 안에 있는 자치시 학교들은 대면 수업을 멈췄습니다.

한 줄로 말하면

통일부 장관이 "북한을 '조선'이라고 불러주자"고 제안했는데, 대통령이 그 자리에서 "글쎄요, 신중하게 합시다"라며 브레이크를 걸었습니다.

무슨 일이 있었나

정동영 통일부 장관이 5일 청와대 업무보고에서 색다른 제안을 내놨습니다. 북한을 공식 국호^*인 '조선민주주의인민공화국', 줄여서 '조선'으로 부르자는 것입니다. 국호란 나라의 공식 이름입니다. 우리의 국호가 '대한민국'이듯, 북한이 스스로 쓰는 이름은 '조선'입니다. 남북이 서로의 공식 이름을 불러주는 '서로 이름 부르기' 정책을 추진하겠다는 것이죠.

정 장관은 이렇게 주장했습니다.

"(북한을) 조선이라고 부르는 것이 통일 포기라는 일각의 주장은 전적으로 사실관계 오인이다. 상대방의 이름을 불러주는 존중이 신뢰를 만들고 이를 통해 평화 공존으로 나아가는 첫걸음이 될 것이다."

그런데 뜻밖에도 제동을 건 사람은 이재명 대통령이었습니다. 이 대통령은 "우리 선의대로 하는 게 과연 한반도 평화와 안정에 플러스인지 약간 의문이 든다"며 "좋은 가치와 이상을 가지고 있지만 정쟁으로 휘말리면 오히려 나쁜 상황이 초래될 수 있다"고 말했습니다. 같은 정부 안에서 장관은 액셀을, 대통령은 브레이크를 밟은 셈입니다.

왜 이게 논란일까요? 우리 헌법 3조^* 때문입니다. 헌법 3조는 "대한민국의 영토는 한반도와 그 부속도서로 한다"고 정해 놓았습니다. 북한 땅도 우리 영토라는 뜻이고, 그래서 북한을 별개의 '국가'로 인정하지 않는 것이 우리 헌법의 입장입니다. 그런데 북한을 공식 국호로 불러주면 사실상 국가로 인정하는 모양새가 되니, 헌법과 충돌할 수 있다는 지적이 나옵니다.

여기엔 아이러니한 배경이 하나 있습니다. 정작 북한은 2023년 말 남북 관계를 '적대적인 두 국가 관계'로 선언하고, 우리를 '남조선'이 아니라 '대한민국' 또는 '한국'으로 부르고 있습니다. 북한이 먼저 "우리는 남남"이라고 선언한 상황에서, 우리가 존중의 표시로 '조선'이라 불러주는 게 맞느냐는 논쟁인 것입니다.

한편 이날 이 대통령은 "지금까지 대한민국에 군사 쿠데타가 몇 번 있었냐. 다 육군사관학교 출신들이 한 일인데, 거기에 대해 책임을 물은 일이 있냐"며 육·해·공군 사관학교를 합치는 통합사관학교 추진에도 힘을 실었습니다. 이 이야기는 다음 A8면 기사에서 더 자세히 다룹니다.

한 줄로 말하면

매경미디어가 혁신적인 브랜드를 뽑는 '2026 스타브랜드 대상' 참가 신청을 받습니다.

무슨 일이 있었나

매경미디어가 제품과 서비스 혁신으로 새로운 가치를 만든 브랜드를 찾는 '2026 스타브랜드 대상'을 공모^*합니다. 공모란 참가자를 공개적으로 모집한다는 뜻입니다.

응모 마감은 2026년 9월 15일이고, 기업·지방자치단체·공기업·공공 브랜드가 응모할 수 있습니다. 시상식은 11월 24일 앰배서더 서울 풀만 호텔에서 열립니다. 접수와 문의는 매경AX 기획특집팀 (02)2000-5444, 2266-0033입니다.

한 줄로 말하면

아이 건강검진 하나 받으려고 부모들이 열대야 속에서 새벽 3시부터 150m 줄을 서는, 콘서트 티켓팅 같은 풍경이 벌어지고 있습니다.

무슨 일이 있었나

지난 1일 오전 3시 20분, 서울 노원구의 한 아파트 상가 앞. 밤인데도 기온이 섭씨 25도를 웃도는 열대야였습니다. 그런데 약 140명이 간이 의자에 앉아 휴대용 선풍기를 들고 밤을 지새우고 있었습니다. 2층 소아과에서 시작된 줄은 계단을 타고 1층으로 내려와 상가를 한 바퀴 돌고 아파트 주차장까지, 길이만 약 150m였습니다. 오전 6시쯤 간호사가 선착순으로 나눠주는 번호표를 받아야 예약이 확정됩니다.

🎒 인기 아이돌 콘서트 티켓팅에서나 보던 '오픈런'이 소아과 앞에서 벌어진 것입니다. 오픈런이란 문 여는 시간(오픈)에 맞춰 달려가(런) 줄부터 서는 것을 말합니다. 이들이 기다린 건 콘서트 표가 아니라 영유아 건강검진 예약이었습니다. 영유아 건강검진은 어린 아이의 키·몸무게·발달 상태를 시기별로 확인하는 국가 검진 제도입니다. 이 병원은 매달 1일에 4개월 뒤 검진 예약을 현장에서 받습니다.

왜 이 병원 하나에 이렇게 몰릴까요? 부모들의 말에 답이 있습니다. 오전 1시 30분부터 줄을 선 류 모씨(36)는 "첫아이라 궁금한 게 많은데 1·2차 검진을 받은 병원은 유튜브를 보라고만 답해 답답했다"며 "이곳은 40분 가까이 아이를 꼼꼼하게 봐준다고 해서 줄을 섰다"고 했습니다. 경기 양주에서 차를 몰고 온 강 모씨(33)는 "다른 병원은 키와 몸무게, 검사지에 적힌 내용 정도만 확인해주는데 이곳은 교구까지 꺼내 발달 상태를 세심하게 살펴준다"고 했습니다.

이런 경쟁은 서울만의 일이 아닙니다. 천안·아산 지역 맘카페에는 "타이머까지 맞춰 예약창이 열리자마자 접속했는데 대기번호 200번대가 뜨더니 모든 시간대가 마감됐다"는 후기가 올라왔습니다. 경기 의정부에서 온 박 모씨(37)는 "일반 소아과 진료도 여전히 받기 어려워 유명한 동네 병원은 오전 6시부터 줄을 서는 게 일상"이라고 토로했습니다.

문제의 뿌리는 병원 쪽 사정에 있습니다. 소아청소년과 폐업이 늘면서 검진을 받을 곳 자체가 줄었고, 검진에 대한 보상체계^*도 낮습니다. 즉 병원이 아이 한 명을 40분씩 꼼꼼히 봐줄수록 오히려 적자가 나는 구조라는 것입니다. 의료계가 "꼼꼼히 검진하면 적자"라고 말하는 이유입니다. 잘 봐주는 병원은 손해를 보고, 그래서 그런 병원이 귀해지고, 귀해진 병원 앞에 새벽 줄이 생기는 악순환입니다.

한 줄로 말하면

이재명 대통령이 "새 집(평택기지)을 10조원 넘게 들여 지어줬는데 옛날 집(공여지)을 안 돌려준다"며 미군기지 반환 협상에 속도를 내라고 지시했습니다.

무슨 일이 있었나

이재명 대통령이 5일 외교부·통일부·국방부·국가보훈부 업무보고에서 주한미군 기지 반환 문제를 강하게 거론했습니다. 여기서 핵심 단어가 공여지^*입니다. 공여지란 우리 정부가 주한미군에게 쓰라고 내어준 땅을 말합니다. 미군 부대들이 평택기지로 이사를 갔으니 원래 쓰던 땅은 돌려받아야 하는데, 이게 계속 늦어지고 있다는 것입니다.

이 대통령은 "미군 공여지 반환 협상이 너무 늦어지는 것 같다"며 답답해했습니다. 안규백 국방부 장관이 "미군 측에서 약간 소극적인 자세가 있어 저희가 촉구하고 있다"고 하자, 이 대통령의 표현은 한층 더 세졌습니다.

"이래서 원래 선불(평택기지 선입주)을 주면 안 된다는 것이다. 우리가 평택기지를 짓는 데 땅값을 빼고도 10조원 이상 들었다. 그런데도 아직도 거의 핑계에 가까운 이런저런 이유로 안 넘겨주고, 넘겨주고도 뭔가 하나씩 걸어놓고 쓰지 못하게 하는 건 진짜 문제다."

🎒 이사 갈 새 집을 상대방 돈으로 다 지어줬는데, 정작 이사 나간 옛집 열쇠를 안 돌려주는 상황에 비유한 셈입니다. 현재 미군이 반환하지 않은 곳은 동두천 캠프 케이시·호비, 용산기지 일부, 부산 55보급창 등입니다. 모두 도시와 붙어 있는 대규모 평지라서, 반환이 늦어지면 지역 개발과 부동산 공급에도 차질이 생깁니다. 경기도지사를 지낸 이 대통령이 이 문제를 잘 아는 배경이기도 합니다.

이날 이 대통령은 육군사관학교도 정면으로 겨냥했습니다. 5·16과 12·12 군사 쿠데타, 그리고 12·3 비상계엄까지 육사 출신들의 학연 조직이 실질적 기반이 됐다고 규정하면서 "다 육군사관학교 출신들이 한 일인데, 거기에 대해 책임을 물은 일이 있나"라고 반문했습니다. 그러면서 "(사관학교를) 통합하면 이런 가능성이 좀 줄어들지 않겠나"라며 육·해·공군 사관학교를 합치는 통합 국군사관학교 추진에 힘을 실었습니다.

안보 분야에서는 또 하나 큰 발표가 있었습니다. 안규백 장관이 올해를 전시작전통제권 회복의 원년으로 삼고, 10월 SCM에서 전환 시기를 결정하겠다고 밝힌 것입니다. 전시작전통제권은 전쟁이 났을 때 우리 군을 지휘할 권한인데, 지금은 한미연합사령부(사령관은 미군)가 갖고 있습니다. SCM은 한국과 미국의 국방장관이 매년 만나 안보 현안을 결정하는 한미안보협의회의입니다.

한 줄로 말하면

오는 10월 검찰의 수사권이 폐지되는데, 정작 법무부 장관이 "이대로면 검경 합동수사가 멈출 수 있다"고 걱정하고 나섰습니다.

무슨 일이 있었나

정성호 법무부 장관이 5일 청와대 영빈관에서 열린 업무보고에서 뜻밖의 우려를 내놨습니다. 수사·기소 분리^*로 인해 현재 운영 중인 9개 검찰·경찰 합동수사본부(합수본)가 중단될 수 있다는 것입니다. 수사·기소 분리란 범인을 조사하는 일(수사)은 경찰이, 법원에 재판을 청구하는 일(기소)은 검찰이 맡도록 역할을 완전히 나누는 것을 말합니다. 오는 10월부터 검찰 수사권이 폐지되면서 이 분리가 현실이 됩니다.

문제는 지금까지 검찰과 경찰이 한 팀으로 뛰던 사건들입니다. 정 장관은 특히 마약 사건에서는 증거 능력이 없어질 수 있다며, 수사 공조가 끊기지 않도록 후속 대책을 서둘러 마련해야 한다고 강조했습니다. 마약범죄 전문 합동 수사기관이 필요하다는 의견도 냈습니다.

흥미로운 장면은 이재명 대통령과 정 장관의 문답이었습니다. 이 대통령이 솔직하게 물었습니다.

"개정된 형소법을 저는 안 읽어봤다. 개정된 법에 의하면 검사는 (합수본에서) 수사하면 안 된다고 돼 있느냐. 금지되지 않았으면 (검사도 수사를) 할 수 있는 것 아닌가."

정 장관의 답은 "그렇지 않다"였습니다. 그는 "검사가 수사에 참여하게 됐을 때 한계가 불명확한 것이고, 수사 준칙이라든지 명확하게 근거가 마련되지 않으면 공소 유지^* 과정에서 문제가 있을 수 있다"고 설명했습니다. 공소 유지란 재판에서 검사가 피고인의 유죄를 끝까지 입증해내는 일입니다. 수사 단계에서 법적 근거가 애매하면, 나중에 재판에서 "그 증거는 절차가 잘못됐다"며 통째로 무효가 될 수 있다는 걱정입니다.

정 장관이 걱정한 것 중에는 보완수사권^* 폐지도 있습니다. 보완수사권이란 경찰이 넘긴 사건에 부족한 부분이 있을 때 검사가 직접 추가로 수사해 메우는 권한입니다. 이게 사라지면 구멍 난 사건 기록을 메울 사람이 없어질 수 있다는 것이죠.

이날 법무부는 기업·민생 분야 과제로 배임죄 정비, 집단소송제 확대, 아파트가 아닌 주택(빌라·오피스텔 등)의 관리비 개선, 농어업 숙련 비자와 소상공인 외국인 고용 특례 도입 등도 보고했습니다.

한 줄로 말하면

지방선거 투표용지 부족 사태를 수사할 특검을 뽑기 위해, 여야가 각각 3명씩 추천위원 명단을 냈습니다.

무슨 일이 있었나

더불어민주당과 국민의힘이 5일 6·3 지방선거 투표용지 부족 사태를 조사할 특별검사(특검)^* 선정을 위해 국민추천위원회 위원을 3명씩 추천했습니다. 특검이란 검찰 대신 독립적으로 임명되는 '1회용 수사 책임자'입니다. 기존 수사기관이 맡기 곤란하거나 공정성 시비가 있는 사건에서, 외부 인사에게 수사를 통째로 맡기는 제도입니다.

민주당은 조두현 전 춘천지검 속초지청장, 조기현 변호사, 하상웅 경제정의실천시민연합 정치개혁위원장을 추천했습니다. 국민의힘은 김용관·최창호 변호사와 차진아 고려대 법학전문대학원 교수를 올렸습니다.

이번에는 특검을 뽑는 방식이 독특합니다. 여야가 3명씩 추천해 만든 국민추천위원회^*가 대한변호사협회와 법학전문대학원협의회로부터 특검 후보를 3명씩 추천받고, 그중 2명을 추려 대통령에게 올립니다. 🎒 심사위원단(추천위)을 먼저 꾸리고, 그 심사위원단이 후보들을 걸러 최종 결정권자에게 올리는 오디션 구조인 셈입니다.

한 줄로 말하면

민주당 대표 자리를 놓고 정청래·김민석·송영길 세 후보가 TV토론에서 '배신', '대선 패배 책임', '홍위병'까지 꺼내며 정면충돌했습니다.

무슨 일이 있었나

더불어민주당의 8·17 전당대회^*를 앞두고 5일 KBS 주관 2차 TV토론이 열렸습니다. 전당대회란 당의 대표와 지도부를 뽑는 당의 최대 행사입니다. 대표 자리를 놓고 겨루는 정청래·김민석·송영길 세 후보가 이날 서로를 향해 날 선 공격을 주고받았습니다.

먼저 정청래 후보가 김민석 후보의 과거를 정조준했습니다. "김 후보는 2002년 노무현 대통령을 배신하고 정몽준으로 날아간 경험이 있다. 한 번 배신하면 또 배신할 수 있고, 한 번 탈당하면 또 탈당할 수 있다"고 직격한 것입니다. "2022년 지방선거 패배에 대해 이재명 대통령을 공격하는 것으로 인터뷰를 했다"고도 몰아붙였습니다.

김 후보도 물러서지 않았습니다. 2022년 대선 당시 정 후보의 '봉이 김선달' 발언 실수(불교계와의 마찰)를 꺼내며 "사실상 대선 패배의 주책임이 있었던 것"이라고 반격했습니다. 또 정 후보가 전당대회에서 쓸 의제로 삼으려고 검찰개혁(보완수사권 폐지, 앞 기사에서 설명한 그 제도입니다) 속도를 일부러 늦췄다는 의혹도 제기했습니다. "전당대회까지 이 쟁점을 유지하려 한 것인지 의아하다"는 것입니다.

정 후보는 최근 증시 하락의 원인으로 지목되는 단일종목 레버리지 ETF^* 문제로 맞받았습니다. 김 후보가 총리 시절 이를 입법예고하고 4월 국무회의에서 통과시켰다며 "신중하지 못한 처리 때문에 많은 사람이 피눈물을 흘리고 멘붕이지만 사과 한마디 안 하고 있다"고 비판했습니다. 단일종목 레버리지 ETF는 한 종목의 주가 움직임을 2배로 따라가도록 설계된 투자상품입니다. 오르면 2배로 벌지만 떨어지면 2배로 잃는, 위험이 큰 상품이죠.

송영길 후보는 정 후보의 유세 방식을 겨냥했습니다. 정 후보가 '당원 민심의 향배가 의원들의 조직력을 이긴다'는 취지로 주장한 것을 두고 의원과 당원을 갈라친다며, "모택동(마오쩌둥) 시대의 홍위병^*을 연상케 한다"고 비판했습니다. 홍위병은 1960년대 중국 문화대혁명 때 마오쩌둥을 추종하며 반대파를 공격했던 청년 조직입니다. 열성 지지층을 동원해 내부 반대 세력을 몰아세운다는 뼈 있는 비유였습니다. 송 후보는 ETF 문제에 대해서도 "정청래 (당시 대표)가 얼마나 신뢰가 없었으면 당정 협의가 안 됐을까"라며 정 후보의 책임 전가를 꼬집었습니다.

한 줄로 말하면

부러진 고관절에서 떨어져 나온 뼛조각을 굳이 나사로 잡지 않아도, 뼈의 기둥만 정확히 맞추면 96.8%가 잘 붙는다는 연구가 나왔습니다.

무슨 일이 있었나

이영균·박정위 분당서울대병원 정형외과 교수팀이 5일 대퇴 전자간 골절^* 수술에 대한 새 연구 결과를 내놨습니다. 대퇴 전자간 골절은 허벅지 뼈 맨 위쪽, 골반과 만나는 고관절 부위가 부러지는 골절입니다. 주로 고령층이 넘어졌을 때 잘 생깁니다.

이 골절이 까다로운 이유가 있습니다. 뼈가 부러질 때 안쪽 뒤편의 큰 뼛조각(후내측 골편)이 함께 떨어져 나오면, 체중을 받쳐주는 구조가 무너져 골절 부위가 주저앉기 쉽습니다. 그래서 지금까지 임상 현장에서는 떨어진 뼛조각을 나사나 철사로 추가 고정하는 수술을 고려하곤 했습니다.

그런데 이영균 교수는 다르게 물었습니다. 수술 범위를 넓혀서까지 그 조각을 잡는 게 맞을까? 그는 "뼛조각을 따로 고정하기 위해 절개 범위를 넓히면 수술 시간과 출혈량이 늘어나고 주변 조직 손상도 커진다"며 "고령 환자에게는 수술 시간이 길어지는 것 자체가 회복에 엄청난 신체적 부담이자 위험 요소"라고 지적했습니다.

교수팀은 뼛조각을 고정하지 않고 허벅지 뼛속에 금속막대를 넣는 금속정 수술만 받은 환자 157명을 6개월 이상 추적했습니다. 금속정이란 부러진 뼈의 속에 심는 금속 막대로, 🎒 무너진 기둥 속에 철심을 박아 세우는 것과 비슷합니다. 결과는 기대 이상이었습니다. 뼛조각을 따로 잡지 않았는데도 환자의 96.8%에서 골유합, 즉 부러진 뼈가 다시 하나로 붙는 데 성공했습니다. 재수술이 필요한 경우는 3.2%뿐이었습니다.

성패를 가른 열쇠는 피질골 지지^*였습니다. 피질골은 뼈의 단단한 겉껍질인데, 수술할 때 이 겉껍질끼리 서로 잘 맞물리게 해 기둥 역할을 하도록 만든 그룹은 골절 부위가 주저앉은 비율이 32.9%로, 그러지 못한 그룹(48.7%)보다 확연히 낮았습니다. 박정위 교수는 이렇게 정리했습니다.

"체중을 받쳐 주는 핵심은 작은 뼛조각이 아니라 잘 맞물린 뼈의 단단한 기둥이다. 떨어진 뼛조각은 수술 후 제자리 부근에 남아 있으면 자연스럽게 붙고, 체중은 잘 세워진 뼈 기둥을 따라 전달된다."

결국 수술의 성패는 조각을 붙잡는 데 있는 게 아니라, 부러진 뼈를 얼마나 정확하게 맞추느냐에 달려 있다는 결론입니다.

한 줄로 말하면

동남아 단속을 피해 카자흐스탄으로 도망간 한국인 온라인 사기 조직이, 한국·카자흐스탄 합동 작전에 결국 붙잡혔습니다.

무슨 일이 있었나

동남아시아에서 단속이 심해지자 아예 대륙을 옮겨 중앙아시아로 숨어든 한국인 스캠 조직이 적발됐습니다. 스캠이란 메신저나 전화로 사람을 속여 돈을 뜯어내는 온라인 사기를 말합니다. 5일 경찰에 따르면 경찰청 등으로 구성된 범정부 합동 초국가범죄 특별대응 태스크포스(TF)는 지난달 23일 카자흐스탄 알마티의 스캠 사무실과 은신처를 급습해 한국인 14명을 검거했습니다. 국내에 있던 조직원 5명도 함께 붙잡았습니다.

이 조직의 이동 경로가 흥미롭습니다. 당초 캄보디아에서 활동하다가 현지 단속이 강화되자 베트남으로, 다시 올해 4월 카자흐스탄으로 근거지를 옮겼습니다. 🎒 두더지 잡기 게임처럼 한 곳을 때리면 다른 곳에서 튀어나오는 식인데, 이번에는 중앙아시아까지 쫓아가 잡은 것입니다. 중앙아시아에 거점을 둔 한국인 스캠 조직을 현지에서 검거한 것은 이번이 처음입니다.

현재까지 확인된 피해자는 16명, 피해액은 약 6억원입니다. 피해자 1명당 평균 3,700만원이 넘는 큰돈입니다. 이번 작전에는 경찰청·국가정보원·외교부·법무부가 참여했고, 카자흐스탄 국가안보위원회와 내무부도 조직원 추적·감시와 검거·송환 절차를 지원했습니다. 국경을 넘는 범죄는 국경을 넘는 공조로만 잡을 수 있다는 걸 보여준 사례입니다.

한 줄로 말하면

경기도 7개 시군에 올해 첫 '폭염중대경보'가 내려지자, 경기도가 공사장 작업 중지 권고와 비상근무 격상 등 고강도 대응에 나섰습니다.

무슨 일이 있었나

경기도에 올해 처음으로 폭염중대경보^*가 발효됐습니다. 5일 경기도에 따르면 전날 오전 11시를 기해 오산·하남·여주·고양·안성·파주·용인 등 7개 시군에 폭염중대경보가 내려졌고, 나머지 24개 시군에도 폭염경보가 발효됐습니다. 폭염중대경보는 일반 폭염경보보다 한 단계 더 위험한 상황임을 알리는 경보로, 사실상 도 전체가 찜통이 된 셈입니다.

추미애 경기도지사는 경보 발효 직후 31개 시군과 관계 부서에 긴급 공문을 보냈습니다. 공공이 발주한 공사 현장에서는 폭염 시간대 작업 중지 같은 근로자 보호 조치를 의무적으로 시행하도록 했고, 민간 사업장에도 폭염 시간대 작업 중지와 휴식 보장을 적극 권고했습니다. 야외에서 일하는 사람이 더위에 가장 취약하기 때문입니다.

경기도는 폭염 재난안전대책본부^*의 비상근무도 2단계로 격상했습니다. 재난안전대책본부는 재난 상황에서 관련 부서를 한데 모아 지휘하는 비상 조직입니다. 총괄반과 지원 부서를 중심으로 오전 9시부터 오후 9시까지 재난상황실에서 합동근무를 하며, 온열질환자 발생 현황과 취약계층 보호, 농·축·수산업 피해를 집중 관리할 계획입니다. 폭염을 '더운 날씨'가 아니라 태풍이나 홍수 같은 '재난'으로 다루기 시작한 것입니다.

한 줄로 말하면

생후 3개월 아들을 폭행해 숨지게 한 30대 아버지에게 법원이 징역 10년을 선고했습니다.

무슨 일이 있었나

창원지법 형사2부(부장판사 김성환)가 아동학대살해^* 혐의로 기소된 30대 A씨에게 최근 징역 10년을 선고했다고 5일 법조계가 전했습니다. 아동학대살해는 아동학대범죄 처벌 특례법에 있는 죄명으로, 아동을 학대해 숨지게 한 경우 일반 범죄보다 무겁게 처벌하도록 따로 만든 죄입니다.

A씨는 지난해 11월 24일 오전 2시께 경남 김해시 자신의 집에서 생후 3개월 된 친아들을 폭행해 숨지게 한 혐의로 재판에 넘겨졌습니다. 조사 결과 A씨는 범행 이틀 전 아내와 음주 문제, 경제적 갈등으로 다퉜고 아내는 집을 나간 상태였습니다. 이후 A씨는 성매매 여성을 집으로 불러 함께 술을 마셨고, 여성이 돌아간 뒤 만취 상태에서 아내와의 불화 등에 화가 나 갓난아기를 폭행한 것으로 조사됐습니다. 자기 힘으로는 아무것도 할 수 없는 생후 3개월 아기가, 어른들 갈등의 화풀이 대상이 된 것입니다.

재판부는 징역 10년과 함께 아동학대 치료프로그램 40시간 이수, 그리고 아동 관련 기관 취업제한^* 10년도 명령했습니다. 취업제한은 형을 마친 뒤에도 일정 기간 어린이집·학교 같은 아동 관련 기관에서 일하지 못하게 막는 조치입니다.

한 줄로 말하면

5·18 유공자 모욕 의혹을 받는 스타벅스 '탱크데이' 사건에 대해, 경찰이 수사 착수 76일 만에 본사와 전 대표 자택을 압수수색했습니다.

무슨 일이 있었나

서울경찰청 광역수사단 공공범죄수사대가 5일 스타벅스코리아에 대한 첫 강제수사에 나섰습니다. 강제수사란 당사자의 동의 없이도 법원의 영장을 받아 증거를 확보하는 수사를 말하는데, 이날 이뤄진 압수수색이 대표적입니다. 수사관 40여 명이 오전 8시 50분부터 오후 6시 24분까지 약 10시간 동안 서울 강남구 역삼동 스타벅스코리아 본사와 손정현 전 대표 등 임직원 자택을 뒤졌습니다. 경찰이 사건을 배당받은 지 76일 만입니다.

발단은 지난 5월 18일이었습니다. 하필 5·18 민주화운동 기념일에 스타벅스가 텀블러 행사를 하면서 '탱크데이', '책상에 탁' 같은 문구를 썼습니다. 5·18은 계엄군이 탱크를 앞세워 시민을 진압한 사건이고, '탁'은 1987년 박종철 고문치사 사건을 떠올리게 하는 표현이라, 유공자와 유족을 모욕했다는 의혹이 제기됐습니다. 시민단체 서민민생대책위원회와 유공자들은 정용진 신세계그룹 회장과 관계자들을 민주화운동 등에 관한 특별법 위반, 모욕, 명예훼손 혐의로 고소·고발했습니다.

논란을 키운 건 회사의 자체 감사였습니다. 신세계그룹은 5월 26일 감사 결과를 발표하면서, 탱크데이 담당팀 직원 5명 중 3명이 휴대전화 제출을 거부해 감사에 한계가 있었다고 밝혔습니다. 조사한다면서 핵심 증거를 못 봤다고 스스로 인정한 셈이라 '부실감사' 의혹이 커졌습니다. 경찰은 지난 6월 17일 신세계그룹 감사팀장인 양종환 상무를 참고인^*으로 조사하는 과정에서도 부실감사 정황을 일부 확인한 것으로 알려졌습니다. 참고인이란 피의자는 아니지만 사건 내용을 아는 사람으로서 조사받는 사람입니다.

한 줄로 말하면

재수로 수능 성적을 올린 학생들의 공통점은 공부법보다 '사람과 SNS를 끊은 것'이었습니다.

무슨 일이 있었나

진학사가 2027학년도 수능을 100여 일 앞둔 5일, 2026학년도 수능에서 성적이 오른 재수생 842명을 설문조사한 결과를 발표했습니다. 결과의 핵심은 '무엇을 더 했나'가 아니라 '무엇을 줄였나'였습니다.

응답자의 83.7%(705명)는 재수 기간에 인간관계를 제한했다고 답했습니다. '필요한 연락만 유지했다'가 58.3%(491명)로 절반을 넘었고, '거의 차단했다'는 응답도 25.4%(214명)로 4명 중 1명꼴이었습니다. 반대로 '고3 때와 비슷하게 유지했다'는 답은 7.4%(62명)에 그쳤습니다.

SNS 등 미디어 사용도 마찬가지였습니다. 62.4%(525명)는 '최소한으로 사용했다', 12.6%(106명)는 '완전히 차단했다'고 답했습니다. 합치면 4명 중 3명이 미디어를 줄이거나 끊은 것입니다. '현역^* 때와 비슷하게 사용했다'는 20.9%(176명), '오히려 더 많이 사용했다'는 4.2%(35명)였습니다. 현역이란 재수생과 구분해 고3 신분으로 수능을 치르는 수험생을 가리키는 입시 용어입니다.

진학사 측은 이 결과가 학습 계획뿐 아니라 공부를 방해하는 생활 요소를 함께 관리할 필요가 있음을 보여준다고 분석했습니다. 수능까지 100여 일 남은 지금, 갑자기 생활을 다 바꾸기는 어렵지만 과한 요소부터 줄여 나가라는 조언입니다.

한 줄로 말하면

무더위쉼터가 4,000곳 넘게 있어도, 노인들은 눈치 안 보고 밥 먹고 얘기할 수 있는 탑골공원으로 돌고 돌아 모입니다.

무슨 일이 있었나

5일 오전 10시 서울 종로구 탑골공원. 수도권에 이틀 연속 폭염중대경보가 내려진 날인데도, 노인들은 나무 그늘에 앉아 손수건으로 땀을 닦으며 부채질을 하고 있었습니다. "더운디 뭐하러 나왔는가" "부채질하니 시원하네" 하는 말이 오갔습니다.

이들이 폭염에도 나온 이유는 절실합니다. 무료급식소를 기다리던 임 모씨(76)는 경기 양평에서 지하철로 2시간 걸려 왔습니다. 임씨는 "더워도 굶을 수는 없지 않으냐. 오전 8시 30분에 아침밥을 먹고 점심밥 배식까지 3시간을 그늘에서 기다린다"며 "경로당에 가면 애들 취급이나 받고 회비를 내라고 하니까 공원으로 온다"고 했습니다. 정오 무렵 무료급식이 시작되자 땡볕 아래 대기줄은 100m 넘게 이어졌습니다. 이날 서울노인복지센터가 나눠준 '폭염 대비 안심아리수' 생수는 1시간 만에 1,000개가 동났습니다.

이상한 점이 하나 있습니다. 서울시는 올해 복지관·경로당·구청·은행 등 무더위쉼터^*를 4,000곳 넘게 운영하고 있습니다. 무더위쉼터는 폭염 때 누구나 들어가 쉴 수 있게 지정한 냉방 공간입니다. 그런데 왜 노인들은 에어컨 없는 공원으로 올까요? 답은 '돈과 눈치'였습니다. A씨(81)는 "시립복지관이 시원하지만 식사비가 4,500원이라 안 가게 된다. 집에 혼자 있을 때 에어컨을 켜면 (자식들) 눈치가 보이니 이곳을 찾는다"고 했습니다. 황보욱 씨(73)는 "쉼터와 노인회관은 사람이 너무 많고, 은행은 오래 있으면 눈치가 보인다. 덥긴 해도 탑골공원에서 아는 사람들과 얘기 나누는 게 마음이 편하다"고 했습니다. 🎒 시원한 방이 4,000개 있어도 마음 편히 앉을 방석이 없으면 소용없는 셈입니다.

근처의 몇 안 되는 실내 공간인 낙원상가 1층 '탑골 어르신 문화 놀이터'와 4층 허리우드극장(실버영화관)도 붐볐습니다. 극장 직원은 "영화를 즐기기 위해서라기보다 갈 곳이 없어 쉬러 오는 손님이 더 많다"고 귀띔했습니다.

문제는 이게 위험하다는 것입니다. 질병관리청에 따르면 지난 5월 15일부터 8월 4일까지 발생한 온열질환^*자 2,441명 중 60대가 18.4%, 70대 이상이 24.8%였습니다. 온열질환자 10명 중 4명 이상이 60대 이상 고령층이라는 뜻입니다. 온열질환은 열사병·열탈진처럼 더위 때문에 몸에 이상이 생기는 병으로, 체온 조절 능력이 떨어지는 노인에게 특히 치명적입니다. 허준수 숭실대 사회복지학과 교수는 생수 지원 같은 대책을 언급하며 노인들이 무더위에 온종일 노출되는 상황의 위험성을 지적했습니다.

한 줄로 말하면

이재명 정부의 부동산·주식 정책에 대해 국민 절반 이상이 낙제점을 줬고, 특히 30대는 10명 중 7명이 "잘못하고 있다"고 답했습니다.

무슨 일이 있었나

한길리서치가 쿠키뉴스 의뢰로 지난 1~3일 전국 만 18세 이상 1,000명을 조사한 결과, 정부 부동산 정책에 대한 부정평가가 57.6%로 나타났습니다. '잘하고 있다'는 35.6%로, 부정평가가 22.0%포인트나 높았습니다. 🎒 학급 30명 중 17명이 "잘못한다", 11명만 "잘한다"고 손을 든 셈입니다.

가장 싸늘한 세대는 30대였습니다. 30대의 부정평가는 70.4%로 전 연령대 중 최고였고, 그중 62.2%는 '아주 잘못하고 있다'는 가장 강한 표현을 골랐습니다. 이어 18세~20대 61.5%, 40대 60.7%, 50대 57.7% 순이었습니다. 왜 30대일까요? 내 집 마련과 자산 형성이 가장 절실한 나이대이기 때문이라는 해석이 가능한 대목입니다. 지역별로는 대구·경북(70.0%), 부산·울산·경남(62.0%), 서울(60.3%), 인천·경기(59.3%) 순으로 부정평가가 높았고, 호남권만 긍정 56.9%로 분위기가 달랐습니다.

주식시장 정책도 마찬가지였습니다. '잘못하고 있다' 54.2%, '잘하고 있다' 38.3%였고, 여기서도 30대의 부정평가가 69.3%로 가장 높았습니다. 앞의 전당대회 토론 기사에서 다룬 단일종목 레버리지 ETF 논란처럼, 증시 하락에 대한 불만이 반영된 것으로 볼 수 있는 수치입니다.

주목할 결과가 하나 더 있습니다. 검사의 직접·보완수사권을 전면 폐지하는 형사소송법 개정안이 지난 4일 국무회의^*를 통과했는데, 응답자의 62.5%는 여전히 검찰의 보완수사권(경찰 수사의 빈틈을 검사가 메우는 권한)이 필요하다고 답했습니다. '필요하지 않다'는 31.8%였습니다. 국무회의는 대통령과 장관들이 모여 법안과 주요 정책을 심의·의결하는 정부 최고 회의체입니다. 더 눈에 띄는 건, 보완수사권이 '필요하다'는 응답이 지지 정당과 정치 성향에 관계없이 모두 과반이었다는 점입니다. 정부·여당이 밀어붙이는 정책과 여론 사이에 틈이 있다는 뜻입니다.

이번 조사는 유무선 임의전화걸기(RDD)^* 방식으로 표본을 뽑아 3.6%는 유선 전화 면접, 96.4%는 무선으로 진행됐습니다. RDD는 전화번호를 무작위로 생성해 거는 방식으로, 특정 명단에 의존하지 않아 표본이 한쪽으로 쏠리는 것을 줄이는 조사 기법입니다.

한 줄로 말하면

내년부터 3세 아이도 나라가 보육·교육비를 대주고, 초등 방과후 이용권은 4학년까지 늘어나는 등 교육부가 '돌봄 확대' 보따리를 풀었습니다.

무슨 일이 있었나

교육부가 5일 대통령 업무보고에서 내년부터 유아 무상교육·보육 지원 대상을 4세에서 3세로 낮추겠다고 밝혔습니다. 유치원이든 어린이집이든, 3세 아이를 보내는 가정도 나라의 지원을 받게 되는 것입니다. 이를 통해 2025년 기준 45.8%인 공공보육^* 이용률을 2030년 55%까지, 10%포인트 끌어올리는 게 목표입니다. 공공보육이란 국공립 어린이집처럼 나라와 지자체가 책임지고 운영하는 보육을 말합니다.

초등학생 돌봄도 확대됩니다. 초등 3학년에게 주던 연 50만원의 '방과후 프로그램 이용권'을 내년부터 4학년까지 늘립니다. 맞벌이 가정의 '초등 돌봄 공백'을 메우려는 조치입니다.

지역 대학 지원책도 담겼습니다. 청년이 지역에 정착하는 첫 단계인 지방 대학 입학을 돕기 위해 지방 국립대 학생 대상 국가장학금을 대폭 늘리고, 지역인재장학금을 개편해 지방 사립대에 가는 우수 학생에게도 장학금을 더할 계획입니다. 이 내용은 바로 다음 기사에서 자세히 다룹니다.

인공지능(AI)은 평가 제도와 연결됩니다. 서술·논술형 평가가 확대되는 추세에 맞춰 2029년까지 전국 시도교육청에 AI 평가 지원 시스템을 완성하고, 내신 평가 모니터링에도 AI를 활용할 방침입니다. 오는 10월 '2028~2037년 국가교육발전계획' 공개를 앞둔 국가교육위원회도 수능 전 과목 절대평가^* 전환과 수능 서술·논술형 도입을 고민 중입니다. 절대평가란 남과 비교한 등수가 아니라 정해진 기준을 넘었는지로 성적을 매기는 방식입니다. 국가교육위원회는 국민 의견을 반영해 내년 3월 확정한다는 방침입니다.

한 줄로 말하면

이르면 내년부터 지방 국립대 신입생 6만 4,000여 명의 등록금이 사실상 0원이 되는데, "그럼 지방 사립대생은?"이라는 형평성 논란이 함께 붙었습니다.

무슨 일이 있었나

교육부가 5일 청와대 영빈관 업무보고에서 '지역균형 장학금' 도입을 추진한다고 밝혔습니다. 핵심은 지방 국립대 신입생에 대한 국가장학금^* 전액 지원입니다. 국가장학금은 나라가 대학생의 등록금을 지원해주는 제도로, 지금은 주로 소득 수준에 따라 액수가 달라집니다. 이르면 내년 지방 국립대 신입생 6만 4,000여 명부터 등록금 전액을 지원하고, 이후 다른 학년으로 단계적으로 확대할 계획입니다.

돈은 얼마나 들까요? 현재도 지방 국립대 학생의 60%가 국가장학금을 받고 있지만, 신입생 전체로 넓히면 약 1,000억원의 추가 예산이 필요합니다. 모든 학년에게 전액 장학금을 주려면 약 4,000억원 수준이 들 것으로 예상됩니다. 교육부 관계자는 "재정 당국과 논의 중이며 이달 말 구체적인 지원 방식과 재원 등을 담은 방안을 밝힐 예정"이라고 말했습니다.

정책의 목표는 청년의 지역 정주^*입니다. 정주란 한 지역에 자리 잡고 계속 사는 것을 말합니다. 지역에서 자란 인재가 지역 대학에 가고, 졸업 후에도 지역에 남아 살게 하자는 것이죠. 그 첫 단추가 '지방 대학 입학의 문턱 낮추기'입니다.

다만 형평성 논란이 만만치 않습니다. 왜일까요? 두 집단이 서운해질 수 있기 때문입니다. 지방에서 서울로 진학한 학생은 지역 정주는 아니지만 생활비 등 드는 돈이 더 큰데 혜택이 없습니다. 지역 사립대에 간 학생은 같은 지역에 남았는데도 국립대생만 혜택을 받으니 역차별을 주장할 수 있습니다. 교육부는 이에 대해 지역인재장학금 개편으로 지방 사립대의 우수 학생에게도 장학금을 지원하겠다고 밝혔습니다.

이 밖에도 기업이 요구하는 '5극3특^* 지역인재'를 대학이 빨리 키울 수 있도록 '지역협약정원제'와 '인재양성신속트랙제'를 신설하고, '자격특화 특성화고'(가칭)를 만들어 고교 재학 중에도 산업기사 같은 상위 국가기술자격을 딸 수 있게 돕기로 했습니다. 5극3특은 전국을 수도권 외 5개 초광역권과 3개 특별자치 지역으로 나눠 키우는 균형발전 구상을 가리킵니다. 유아 무상보육 연령을 4세에서 3세로 낮추는 내용(앞 기사 참조)도 함께 보고됐습니다.

한 줄로 말하면

이병철 삼성 창업주 서거 40주기를 맞아, '한국의 노벨상 등용문'으로 불리는 삼성호암상 상금이 부문당 3억원에서 5억원으로 오릅니다.

무슨 일이 있었나

호암재단이 5일 내년부터 삼성호암상 부문별 상금을 기존 3억원에서 5억원으로 올린다고 밝혔습니다. 과학상(물리·수학), 과학상(화학·생명과학), 공학상, 의학상, 예술상, 사회봉사상 등 6개 부문의 총상금은 18억원에서 30억원으로 늘어납니다. 증액은 삼성 창업주 호암 이병철 선생 서거 40주기인 내년, 제37회 시상부터 적용됩니다.

재단은 이번 인상이 단순히 상금 액수를 키우는 게 아니라고 설명합니다. 세계 각지에서 연구·창작·봉사 활동을 하는 한국계 인재들이 더 안정적으로 자기 분야에 매진하도록 지원을 확대한다는 취지입니다. 특히 기초과학^* 연구와 순수예술, 사회봉사 분야를 더 강화하겠다고 했습니다. 기초과학이란 당장 돈이 되는 기술이 아니라 물리·수학·화학처럼 자연의 원리 자체를 탐구하는 학문입니다. 성과가 나오기까지 수십 년이 걸릴 수 있어, 이런 장기 지원이 특히 중요한 분야입니다.

삼성호암상의 위상은 최근 더 높아졌습니다. 수상자들이 노벨상, 필즈상^* 등 세계적 권위의 상을 잇달아 받으면서입니다. 필즈상은 수학 분야에서 노벨상에 해당하는 최고 권위의 상입니다. 🎒 삼성호암상이 세계 최고 무대로 가는 '국가대표 선발전' 역할을 하고 있는 셈입니다.

김황식 호암재단 이사장은 "이번 상금 증액을 계기로 세계적 성취를 이루며 사회 각계에서 활약하고 있는 우수한 후보자가 적극 추천되기를 기대한다"고 말했습니다. 삼성호암상은 1990년 고 이건희 삼성 선대회장이 이병철 선생의 '인재제일'과 '사회공익' 정신을 기리기 위해 제정했고, 1991년 첫 시상 이후 올해 제36회까지 총 188명의 수상자를 배출했습니다.

한 줄로 말하면

SK이노베이션이 아픈 가족을 돌보느라 자기 미래를 고민할 틈이 없던 청소년 34명을 회사로 초대해 진로 탐색 캠프를 열었습니다.

무슨 일이 있었나

SK이노베이션이 지난 3일부터 1박 2일간 아동복지 전문기관 초록우산과 함께 가족돌봄아동^* 대상 진로 탐색 캠프 '낙낙(Knock樂) 투어'를 열었다고 5일 밝혔습니다. 가족돌봄아동이란 질병이나 장애, 정신건강 문제가 있는 가족을 직접 돌보면서 생계·학업·진로 고민까지 함께 짊어진 아동·청소년을 말합니다. 보통은 어른이 아이를 돌보는데, 이 아이들은 거꾸로 아이가 어른을 돌보고 있는 것입니다.

SK이노베이션은 2024년부터 3년째 이 지원 사업을 이어오고 있습니다. 재원이 특별합니다. 회사 구성원이 급여의 1%를 기부해 만든 '1%행복나눔기금'으로 교육비와 돌봄비를 지원하고, 미래 설계 역량을 키우는 프로그램도 제공합니다.

이번 낙낙투어는 아이들이 실제 기업 공간을 방문해 다양한 직무의 현업 직원들을 만나고, 직업 세계와 자신의 미래를 그려볼 수 있도록 기획됐습니다. 캠프 첫날에는 학생 34명이 SK서린사옥을 방문해 명예사원증 수여식에 참여했습니다.

한 줄로 말하면

6·25 때 미군 종군기자였던 아버지가 평생 그리워한 한국인 소년 'KIM'을, 그 아들이 74년 만에 찾아달라고 한국 정부에 요청했습니다.

무슨 일이 있었나

6·25전쟁에 미군 종군기자^*로 참전했던 고 로버트 H 모지어의 아들, 로버트 P 모지어가 최근 국가보훈부에 특별한 부탁을 전했습니다. 아버지가 전쟁 중 함께 지냈던 부대 보조원 'KIM'을 찾아달라는 것입니다. 종군기자란 군대를 따라다니며 전쟁 현장을 취재·기록하는 기자를 말합니다.

"생전 부친이 늘 KIM을 그리워했다. 아버지를 대신해 꼭 다시 만나고 싶다. 우리는 어떤 의미에서는 형제다."

아버지 모지어는 1951~1952년께 20대 후반의 미국 해병대 종군기자였습니다. 그는 전쟁의 참상을 기록한 사진과 글을 1953년 내셔널지오그래픽에 실었습니다. 제목은 '미국과 한국의 아이들: 미군이 전쟁으로 황폐해진 땅의 아이들과 음식, 옷, 거처를 나누다'. 이 출판물의 사실상 주인공이 KIM입니다.

둘의 만남은 1951년 겨울, 창도리(옛 강원도 김화군 창도면, 현재는 북한 지역) 인근 피난민 캠프에서였습니다. 관계의 문을 먼저 연 쪽은 15세가량의 소년 KIM이었습니다. 눈 오던 밤, KIM은 병영 텐트에서 나와 모지어에게 집안일을 돕는 '하우스 보이^*'가 되고 싶다고 말을 걸었습니다. 하우스 보이는 당시 미군 부대에서 잡일을 돕던 한국인 소년을 부르던 말입니다. 단정한 행색의 KIM에게 모지어는 좋은 인상을 받았습니다. KIM은 기독교 가정에서 자란 홍천 출신으로, 폭격으로 집을 잃었고 아버지는 이미 세상을 떠난 뒤였습니다. 1935~1937년생으로 추정됩니다.

모지어의 기록에는 뭉클한 대목이 있습니다. 그는 KIM을 거둬들였다면서도 "어쩌면 KIM이 자신을 거둔 것일 수도 있다"고 적었습니다. 이 부분의 소제목은 'KIM, 아빠를 찾다'. 아버지를 잃은 소년과 이국의 기자가 서로를 가족으로 여긴 것입니다. 둘은 함께 사진 촬영을 다니며 KIM은 영어를, 모지어는 한국어를 조금씩 배웠고, 서로의 음식에도 익숙해졌다고 합니다. 보훈부는 KIM에 대한 제보를 받기로 했습니다. 살아 있다면 90세 안팎일 KIM을 찾을 수 있을지, 시간과의 싸움이 시작됐습니다.

한 줄로 말하면

한화그룹이 클래식을 접하기 어려운 지역 청소년들을 모아 '하나의 소리'를 만드는 오케스트라 캠프를 열었습니다.

무슨 일이 있었나

한화그룹이 지난 3~4일 충북 충주 수안보면 한화손보 라이프캠퍼스에서 '2026 한화청소년오케스트라 음악캠프'를 열었다고 5일 밝혔습니다.

한화청소년오케스트라는 2014년부터 이어온 사회공헌^* 활동입니다. 사회공헌이란 기업이 이익 일부를 사회에 돌려주는 활동을 말합니다. 충남 천안과 충북 청주 지역에서 클래식 음악을 접하기 어려운 청소년에게 정통 음악 교육을 제공해 왔고, 매년 약 60명이 교육을 받아 누적 단원이 약 800명에 이릅니다.

이번 캠프의 초점은 혼자 하는 연습이 아니었습니다. 파트별 연습에서 전체 합주로 이어지는 과정에 중점을 둬, 단원들이 자신의 역할을 이해하고 다른 단원과 호흡하는 법을 익히게 했습니다. 천안 안서초 채승한 학생은 "낯선 친구들과 연주하는 것이 처음엔 어색했지만 서로의 연주를 들으며 하나의 소리를 만들어가는 과정에서 자신감과 공동체 의식을 느꼈다"고 말했습니다. 캠프로 기량을 다진 단원들은 오는 11월 청주 정기연주회에서 실력을 선보일 예정입니다.

한 줄로 말하면

관광객 3000만명을 모으겠다는 나라가, 정작 그 손님들을 맞이할 '사람'을 키우는 계획은 없다.

무슨 일이 있었나

정부가 외래관광객^* 3000만명 유치를 목표로 뛰고 있습니다. 외래관광객이란 외국에서 한국으로 놀러 오는 여행객을 말합니다. 숙박시설이 부족하다, 볼거리를 더 만들어야 한다, 지방 관광을 살려야 한다 같은 이야기는 활발합니다. 그런데 글쓴이는 정작 가장 중요한 질문이 빠졌다고 지적합니다.

"밀려오는 관광객을 누가 맞이할 것인가."

관광객은 빠르게 늘어나는데, 사람을 키우는 데는 훨씬 긴 시간이 걸립니다. 그래서 글쓴이는 관광산업 전체의 중장기 인력 수급^* 계획부터 세우자고 제안합니다. 수급이란 '필요한 양(수요)과 채울 수 있는 양(공급)'을 함께 보는 말입니다. 산업이 얼마나 커질지 내다보고, 업종별로 사람이 몇 명 필요한지 계산하고, 그 사람을 어디서 구할지 정하자는 것입니다.

호텔업은 이미 현장 인력 부족이 오래된 숙제입니다. 글쓴이가 내놓는 대안은 세 가지입니다. 첫째, 외국인 인력입니다. 빠르게 현장에 투입할 수 있다는 게 장점인데, 그러려면 비자^* 제도를 더 유연하게 운영해야 합니다. 비자는 외국인이 그 나라에 들어와 머물거나 일할 수 있게 해주는 허가증입니다. 둘째, 호텔 맞춤형 로봇입니다. 단순 반복 업무부터 맡기자는 것입니다.

셋째가 흥미롭습니다. 앞으로 더 중요해질 자원은 시니어(고령) 인력이라는 것입니다. 다만 조건이 붙습니다. 일하는 기술만 가르쳐서는 안 되고, 새로운 조직문화에 적응하는 교육이 함께 필요합니다.

"젊은 직원은 아들딸도, 과거의 부하직원도 아니다."

서로를 동료로 받아들여야 한다는 것입니다. 고객도 달라져야 합니다. 호텔 직원은 마음대로 부리는 사람이 아니라 전문성을 갖춘 서비스 종사자라는 인식이 자리 잡아야, 시니어 인력도 현장에 안착할 수 있다는 이야기입니다. 마지막으로 대학의 호텔경영 교육도 바뀌어야 한다고 짚습니다. 이론 수업과 현장 실습이 따로 놀아서는 산업이 원하는 인재를 길러낼 수 없기 때문입니다.

한 줄로 말하면

한국 병원이 3년간 외국인 중증 환자 10만명을 살려냈는데, 정부는 이 엄청난 산업을 아직도 '복지'로만 보고 있다.

무슨 일이 있었나

생사의 갈림길에서 '한국행'을 손꼽아 기다리는 사람들이 있습니다. 인천국제공항에 내리자마자 서울의 빅5 병원^*으로 달려가는 외국인 중증 환자들입니다. 빅5란 서울아산병원, 삼성서울병원 같은 국내 최대 규모의 5대 대형병원을 부르는 말입니다. 최근 3년간 치료를 받고 새 생명을 얻어 돌아간 외국인 환자만 10만명에 육박합니다.

사연도 영화 같습니다. 유럽의 심장외과 의사가 아버지의 간 이식을 위해 서울아산병원을 골랐습니다. 병명조차 몰랐던 카자흐스탄의 소아암 환자는 삼성서울병원에서 '완치' 판정을 받았습니다. 이들은 몇 달씩 한국에 머물며 가족과 함께 생활하기 때문에 수천만 원에서 수억 원을 쓰고 갑니다. 기자는 묻습니다. 이렇게 엄청난 국가 홍보가 어디 있느냐고요.

그런데 이 'K메디컬 신화'가 코로나19 이후 주춤합니다. 몇 년째 이어지는 두 개의 전쟁에 의정 갈등^*까지 겹쳤기 때문입니다. 의정 갈등이란 의사 집단과 정부가 의대 정원 등 의료 정책을 놓고 맞서 온 다툼을 말하는데, 이 때문에 외국인 환자들 사이에 '한국 가도 제때 치료받기 어렵다'는 인식이 퍼졌습니다.

정부의 태도가 더 문제라고 기자는 꼬집습니다. 의료를 돈 버는 산업이 아니라 '복지'로만 보고 있다는 것입니다. 병원들도 눈치를 봅니다. 국내 환자도 빅5 진료를 몇 달씩 기다리는 판에 외국인 환자를 받는다고 눈총을 받을까 봐, 홍보 자체를 꺼립니다. 정부는 아예 외국인 환자 수에 상한선까지 정해뒀습니다.

여기서 아이러니가 하나 있습니다. 매일경제는 '줄기세포 맞으러 일본 가는 사람들' 때문에 매년 약 1조원의 국부 유출^*이 일어난다고 지적한 바 있습니다. 국부 유출이란 나라의 재산, 즉 국민의 돈이 외국으로 빠져나가는 것입니다. 우리 환자는 일본에 돈을 쓰고 오는데, 우리 병원에 돈을 쓰러 오겠다는 외국 환자는 막고 있는 셈입니다.

희망은 있습니다. 보건복지부가 내년 5월 시행하는 의료 해외진출법 개정안입니다. 핵심은 외국인 환자에게 원격 진료^*와 처방의 길을 열어주는 것입니다. 원격 진료란 환자가 병원에 오지 않아도 화상 등으로 의사의 진료를 받는 방식입니다. 이렇게 되면 한 번 왔다 가는 수술에 그치던 서비스가, 입국 전 상담부터 귀국 후 경과 관찰까지 이어지는 전주기 관리로 넓어집니다.

"K메디컬은 세계로 나아갈 준비를 마쳤다. 정부만 준비하면 될 것 같다."

한 줄로 말하면

유권자의 1%에 불과한 강성 당원의 표심 때문에, 국민 61%가 반대하는 검찰 수사권 폐지가 강행됐다는 통렬한 비판이다.

무슨 일이 있었나

칼럼니스트는 한국이 선진국 가운데 검찰 수사권을 폐지한 이례적인 나라가 됐다고 진단합니다. 이른바 검수완박^*, '검찰 수사권 완전 박탈'을 줄인 말로, 검찰이 직접 수사하는 권한을 모두 없애는 것을 뜻합니다.

극적인 반전의 기회가 있었습니다. 장윤기 살인 사건입니다. 경찰이 밝혀내지 못한 강간살인 혐의를 검찰의 보완수사가 밝혀낸 것입니다. 보완수사란 경찰 수사에 부족한 부분이 있을 때 검찰이 추가로 보충해 수사하는 것을 말합니다. 여성단체와 민변 등 시민단체들이 "이 권한만은 남겨달라"며 간절한 SOS를 보냈고, 야당은 필리버스터로 최후의 저항을 했습니다. 필리버스터란 소수 야당이 법안 통과를 막기 위해 밤새워 연설을 이어가며 표결을 지연시키는 합법적 수단입니다. 그러나 더불어민주당은 7월 마지막 날 국회에서 보완수사권을 끝내 폐기했습니다.

마지막 희망은 이재명 대통령의 거부권^*이었습니다. 국회가 통과시킨 법을 대통령이 "다시 논의하라"며 되돌려보낼 수 있는 권한입니다. 그러나 대통령은 "입법권을 부정할 만한 상황은 아니다"라며 국회 통과 사흘 만에 국무회의에서 번개처럼 의결해버렸습니다.

여론은 정반대였습니다. 한국갤럽 조사에서 검찰 보완수사권 '유지' 61%, '반대' 32%. 심지어 민주당 지지층에서도 유지가 46%로 반대 39%보다 많았습니다. 칼럼니스트는 1835년 알렉시 드 토크빌이 '미국 민주주의'에서 경고한 말을 소환합니다. 의회정치의 가장 큰 위험은 '다수의 폭정', 즉 다수 의석을 가진 쪽이 수를 앞세워 마음대로 하는 것이라는 경고입니다. 그리고 언론이 검수완박 주동자로 꼽는 정청래·추미애·서영교·김용민·한병도·박은정 의원을 '병오년(2026년) 6인방'으로 기억해두자고 씁니다.

그렇다면 이들은 왜 이렇게 위험해 보이는 일을 밀어붙였을까요? 칼럼니스트의 답은 당대표 선거입니다. 강성 지지층의 표로 당권을 잡으면, 내후년 총선에서 공천권^*을 쥐게 됩니다. 공천권이란 선거에 나갈 당의 후보를 정하는 권한입니다. 국회의원은 자기 공천을 좌우하는 권력 앞에서 쩔쩔매기 마련이고, 이 힘은 곧 차기 대선의 주도권으로 이어집니다. 정성호 법무부 장관이 "정청래가 당대표가 되면 바로 레임덕"이라고 여러 차례 말한 배경입니다.

숫자를 보면 제목의 '1%'가 이해됩니다. 민주당 강성 당원은 약 40만~50만명. 한국 전체 유권자는 4464만명입니다. 유권자 100명 중 1명꼴인 이들에게 휘둘려, 국민 여론도 야당의 반대도 약자의 인권도 위헌 논란도 모두 무시한 채 검찰 수사권 폐지를 감행했다는 것이 이 칼럼의 결론입니다.

한 줄로 말하면

인구 1위 지자체 경기도가 "곳간이 바닥났다"고 공식 선언했는데, 사설은 그 원인이 세수 감소보다 눈덩이처럼 불린 복지 지출에 있다고 본다.

무슨 일이 있었나

추미애 경기도지사가 5일 경기도 재정 비상 상황을 공식 선언했습니다. 표현이 절박합니다.

"마른 땅에 풀 한 포기조차 남지 않았다."

숫자를 보면 과장이 아닙니다. 경기도는 지난해 세 차례에 걸쳐 9430억원어치 지방채^*를 발행했습니다. 지방채란 지방자치단체가 돈이 모자랄 때 발행하는 빚 문서, 쉽게 말해 경기도 이름으로 쓴 차용증입니다. 이 금액은 발행 한도의 99.6%. 빌릴 수 있는 한도가 100이라면 99.6까지 꽉 채워 빌린 셈입니다. 그러고도 모자라 각종 기금에 쌓아둔 5588억원까지 일반 살림살이 계좌로 옮겨 썼습니다.

결과는 참담합니다. 노인장기요양예산 1234억원 등 올해 각종 복지사업의 마지막 3개월분 예산은 아예 편성조차 못 했습니다. 추 지사는 올해 7700억원 규모의 감액 추경^*이 필요하다고 했습니다. 추경은 이미 짜놓은 예산을 연중에 고치는 것인데, 보통은 돈을 '더 얹는' 추경을 합니다. 감액 추경은 반대로 짜놓은 예산을 '깎는' 것입니다. 그만큼 상황이 나쁘다는 뜻입니다. 게다가 빚을 갚기 위해 2~3년 뒤 또 지방채를 발행해야 할지 모른다고 했습니다. 🎒 카드빚을 갚으려고 다른 카드로 돌려막기를 하는 것과 같은 구조입니다. 경기도의 채무는 원금과 이자를 합쳐 약 7조원에 달하는 것으로 알려졌습니다.

경기도의 해명은 이렇습니다. 부동산 경기 침체로 취득세^*가 급감했다는 것입니다. 취득세는 집이나 땅을 살 때 내는 세금인데, 경기도 지방세 수입의 절반가량을 차지합니다. 집이 안 팔리니 세금도 안 걷힌 것입니다. 서울시와 달리 지방소득세가 없는 세입 구조도 원인으로 꼽았습니다.

그러나 사설의 진단은 다릅니다. 예산이 세입을 따라가야지, 그 반대일 수는 없다는 것입니다. 진짜 원인은 줄어든 세수가 아니라 기하급수적으로 늘어난 지출이라고 봅니다. 이재명 대통령이 경기도지사이던 민선 7기에 경기도 예산은 24조원대에서 33조원대로 불었습니다. 김동연 지사의 8기에는 33조원에서 40조원으로 또 불었습니다. 7기에는 지역화폐·청년기본소득·재난기본소득처럼 매년 고정으로 돈이 나가는 사업이 대폭 늘었고, 8기에는 예술인·장애인·농어민 대상 '기회소득'까지 추가됐습니다.

사설의 결론은 경고입니다. 한번 늘린 복지 지출은 줄이기가 불가능에 가깝습니다. 세입은 불안정한데 사업만 계속 늘면 재정에 구멍 나는 것은 당연합니다. 그리고 묻습니다. 이런 지자체가 과연 경기도뿐이겠느냐고요. 언제 끝날지 모르는 반도체 초과 세수만 믿고 돈 쓸 곳을 늘리는 중앙정부도 늦기 전에 정신 차리라는 일침으로 끝맺습니다.

한 줄로 말하면

통일부가 북한을 '조선'으로 부르자고 제안했는데, 사설은 이것이 단순한 호칭 문제가 아니라 헌법 위반이자 통일부의 자기부정이라고 비판한다.

무슨 일이 있었나

통일부가 5일 대통령 업무보고에서 북한을 '조선민주주의인민공화국(조선)'으로 부르는 방안을 공론화하자고 제안했습니다. 한반도 평화공존을 위해 서로 이름을 불러주는 것부터 시작하자는 취지입니다.

정동영 통일부 장관의 구상은 호칭에서 끝나지 않습니다. 주적 같은 대결·혐오 용어를 바꾸고, 흡수통일론을 배제한 새 통일방안을 논의하겠다고 밝혔습니다. 주적이란 '주된 적', 즉 국방 문서에서 북한을 우리의 핵심 위협으로 규정하는 표현입니다. 흡수통일론은 한쪽 체제가 다른 쪽을 흡수하는 방식의 통일, 사실상 남한 주도의 통일을 말합니다. 정 장관은 전날 브리핑에서 이렇게 말했습니다.

"국군통수권자가 나서서 북을 주적이라고 규정하는 섬뜩한 상황은 청산해야 한다."

윤석열 정부 국방백서의 '적'이라는 표현을 노무현·문재인 정부 때의 '위협'으로 되돌리자는 것입니다. 정 장관은 이미 공식 석상에서 '북한' 대신 '조선', '남북관계' 대신 '한조관계'라는 말을 쓰며 여러 차례 의지를 드러내 왔습니다.

사설은 여기에 정면으로 반박합니다. 왜 이것이 단순한 이름 문제가 아닐까요? 우리 헌법은 한반도 전체를 대한민국 영토로 규정하고 있습니다. 북한을 별도의 나라로 인정하지 않는다는 뜻입니다. 남북관계발전법^*도 남북관계는 '국가 간의 관계가 아니다'라고 못 박고 있습니다. 그런데 북한을 '조선'이라는 나라 이름으로 불러주는 것은, '적대적 두 국가'를 선언하며 개헌까지 나선 북한의 주장에 동조하는 셈이 된다는 것입니다. 통일을 전제로 존재하는 통일부가 두 국가론에 동조한다면, 자기 존재 이유를 스스로 부정하는 아이러니가 됩니다.

주목할 대목이 하나 더 있습니다. 다른 사람도 아닌 이재명 대통령이 신중론을 폈다는 점입니다.

"우리의 선의대로 하는 게 과연 한반도 평화와 안정에 플러스인지, 결론적으로 약간 의문이 든다."

대통령조차 의문을 표한 사안을 국민적 합의 없이 장관 개인 판단으로 밀어붙이는 것은 더욱 안 될 일이라는 게 사설의 지적입니다. 결론은 한 문장으로 요약됩니다. 남북대화가 필요하다고 국가 정체성까지 훼손하는 것은 외교가 아니라 자기부정이라는 것입니다.

한 줄로 말하면

정부가 등 떠밀어 성사시킨 성과급 합의 때문에 삼성전자 대표이사가 경찰 수사 대상이 됐다 — 사설은 이 황당한 상황의 책임이 정부에 있다고 본다.

무슨 일이 있었나

대한민국에서 기업인으로 사는 게 얼마나 고달픈지 보여주는 사례가 또 나왔다고 사설은 시작합니다. 주주단체가 삼성전자 대표이사를 고발했고, 경기남부경찰청이 수사에 착수했습니다. 문제가 된 것은 'N% 성과급', 즉 영업이익의 일정 비율을 직원 성과급으로 지급하기로 한 노사 합의입니다. 영업이익이란 회사가 물건과 서비스를 팔아서 벌어들인 본업의 이익을 말합니다. 주주단체는 이 합의가 특정경제범죄 가중처벌법상 배임이라고 주장합니다. 배임이란 회사를 위해 일해야 할 사람이 회사에 손해를 끼치는 결정을 내리는 범죄입니다. 회사 이익을 주주 몫보다 직원 성과급에 먼저 떼어주기로 했으니 회사(주주)에 손해를 끼쳤다는 논리입니다.

그런데 여기에 황당한 반전이 있습니다. 그 합의를 종용한 것이 바로 현 정부라는 사실입니다. 삼성전자 노사가 합의한 날은 5월 20일, 장소는 경기지방고용노동청이었습니다. 김영훈 고용노동부 장관은 노사 대표를 양옆에 세우고 손을 맞잡은 사진까지 찍었습니다. 그 9일 전에는 "합의점을 찾을 수 있도록 노동부가 적극 지원한다"는 보도자료도 냈습니다. 규제 권한을 쥔 정부는 기업에 '갑'입니다. 정부가 합의하라고 밀면 기업이 버티기는 쉽지 않습니다. 정부 말을 들었더니 경영자가 배임죄 피의자가 될 처지가 된 것입니다.

배경에는 노란봉투법이 있습니다. 노동조합이 파업 등 쟁의 행위를 할 수 있는 범위를 넓힌 법으로, '근로조건에 영향을 미치는 경영상 결정'까지 쟁의 대상으로 규정했습니다. 쟁의란 노사가 대립할 때 노조가 파업 같은 실력 행사로 요구를 관철하려는 행위입니다. 이 법이 노조가 성과급을 놓고 파업을 압박하는 법적 근거가 됐다는 것입니다.

뒤늦게 이재명 대통령도 문제를 지적했습니다. N% 성과급이 쟁의 대상에 포함되느냐는 물음에 "아닌 쪽 (가능성)이 더 높다고 생각한다"고 했습니다. 사설도 같은 논리를 폅니다. 영업이익은 이자와 세금을 낸 다음 투자와 주주 배당에 쓰는 재원인데, 그 돈의 일정 비율을 성과급으로 '먼저' 가져가는 것은 이치에 맞지 않다는 것입니다.

사설의 요구는 명확합니다. 법 해석이 논란인 상황에서 해석은 안 해주고 합의만 종용한 정부가 반성하고, 지금이라도 해석을 명확히 하라는 것입니다. 고용노동부는 4일 대통령 업무보고에서 영업이익·성과급 관련 지침을 8월에 발표하겠다고 했습니다. 사설은 서두르라며, 지침에 담을 내용까지 못 박습니다. N% 성과급은 쟁의 대상이 아니고, 주주총회에서 의결할 사항임을 분명히 하라는 것입니다.

한 줄로 말하면

정부가 부동산 증세를 '정상화'라고 부르지만, 정상의 기준은 원래 정해져 있지 않다 — '정상화'는 설명이 아니라 정치적 수사라는 지적이다.

무슨 일이 있었나

기업이 멈췄던 공장을 다시 돌리면 '조업 정상화'라고 합니다. 이 말에는 '비정상을 바로잡았다'는 뜻이 담겨 있습니다. 그래서 우리는 자연스럽게 정상은 좋은 것, 비정상은 피해야 할 것으로 받아들입니다. 이 칼럼은 바로 그 언어의 힘을 파고듭니다.

지금 정부는 부동산 세제 개편에 '정상화'라는 프레임^*을 씌우고 있습니다. 프레임이란 어떤 사안을 특정한 틀로 바라보게 만드는 말의 액자입니다. 같은 정책도 '증세'라고 부르면 반발이 일지만 '정상화'라고 부르면 당연한 일처럼 들립니다. 구윤철 부총리는 이렇게 말했습니다.

"세제 개편은 집값을 잡기 위한 것이 아니라, 거래 정상화와 부동산 시장 안정이 목적."

이형일 기획재정부 1차관도 "초고가 주택과 비거주 주택, 다주택에 대한 과세를 정상화해 형평성을 높이겠다"고 했습니다.

그런데 시장의 반응은 '정상'과 거리가 멉니다. '고령층이 살던 집에서 내쫓길 판', '전월세 임차인에게 세금 전가' 같은 부정적 의견이 전문가들 사이에서도 다수입니다. 강남 3구와 용산뿐 아니라, 강북의 일부 여권 강세 지역에서도 집 한 채 가진 사람의 보유세^*가 크게 오를 것이라는 분석이 나옵니다. 보유세란 집을 사고팔 때가 아니라 그냥 '갖고 있는 것' 자체에 매년 매기는 세금입니다. 여론이 심상치 않자 더불어민주당 한병도 대표 직무대행은 "실수요자는 보호하고 왜곡된 과세 구조를 바로잡는, 공정하고 합리적인 세제 정상화"라고 강조했습니다. 칼럼은 여기서 뼈 있는 한마디를 던집니다. '정상화'만으로는 설득이 부족했던지 '공정하고 합리적인'이라는 수식어까지 붙었다고요.

왜 국민에게 '정상화'가 와닿지 않을까요? 칼럼의 답은 간단합니다. 정상과 비정상은 애초에 고정된 기준이 없기 때문입니다. 시대와 상황, 권력 관계에 따라 달라지는 상대적 개념일 뿐입니다. 특히 정치권이 말하는 '정상'은 객관적 진리라기보다, 자기 정책에 정당성을 부여하고 반대 의견을 '비정상'으로 몰아 공격하는 정치적 수사에 가깝다는 것입니다. 🎒 심판이 경기 중에 자기편에 유리하게 규칙서를 다시 쓰면서 "원래 규칙이 이랬다"고 말하는 것과 비슷합니다.

그리고 '정상화'는 세금에서 끝나지 않았습니다. 이재명 대통령은 여론의 반발에도 형사소송법 개정안을 국무회의에서 의결하며 '사법체계 정상화'라고 이름 붙였습니다. 칼럼은 이렇게 끝맺습니다. 다음은 또 무슨 '정상화'가 기다릴까. 불안하면서도, 한편 그 빈약한 논리 전개가 궁금해진다고요.

한 줄로 말하면

고1 중간고사 한 번 삐끗했다고 자퇴하고 다시 입학하는 '내신 리셋'이 유행하는 나라 — 미국식 입시제도가 한국에서 괴물이 된 과정을 추적한다.

무슨 일이 있었나

요즘 고등학생들 사이에 '내신 리셋'이라는 말이 돕니다. 고1 내신 성적이 기대에 못 미치면 자퇴한 뒤, 이듬해 다시 고1로 입학해 성적을 초기화하는 입시 전략입니다. 학력고사나 수능 점수로 대학에 갔던 기성세대에게는 낯선 풍경입니다. 시험 한 번 망쳤다고 왜 학교까지 그만두는 걸까요?

역사를 거슬러 올라가 봅니다. 과거 한국 입시는 전국 학생을 시험 점수 하나로 줄 세우는 방식이었습니다. 2000년대부터 이 줄 세우기에서 벗어나려는 시도가 시작됐습니다. 소수 특기자전형으로 출발한 수시모집은 이제 전체 모집 인원의 80%를 차지합니다. 수시모집이란 수능 점수가 아니라 학교생활 기록 등 다양한 자료로 학생을 뽑는 전형입니다. 그리고 수시에는 미국식 입학사정관제가 도입됐습니다. 전문 심사관(입학사정관)이 성적표 너머의 다양한 자료를 보고 학생의 잠재력을 평가하는 제도입니다. 흥미로운 건 이 제도의 계보입니다. 노무현 정부가 도입하고, 이명박 정부가 확대하고, 박근혜 정부에서 학생부종합전형^*으로 정착됐습니다. 학생부종합전형이란 학교생활기록부에 담긴 성적·활동·태도를 종합 평가하는 오늘날 수시의 대표 전형입니다. 진보와 보수를 가리지 않고, 점수 줄 세우기를 넘어서려는 방향만큼은 일관됐던 것입니다.

그런데 미국식 제도가 한국에서 전혀 다른 모습으로 진화했습니다. 공정성 논란이 터질 때마다 평가 자료가 하나씩 잘려나갔기 때문입니다. 먼저 교외 경시대회·논문·자격증 같은 학교 밖 자료가 빠졌습니다. 이어 교내 수상 실적과 교사 추천서 같은 학교 안 자료도 빠졌습니다. 마지막에는 출신 고등학교 이름까지 가려졌습니다. 미국에서는 출신 학교가 학생을 이해하는 중요한 정보지만, 한국에서는 후광효과를 낳는 요인으로 여겨진 탓입니다.

평가할 자료가 줄어들수록 남은 하나, 내신의 비중은 커졌습니다. 결국 수능 줄 세우기가 내신 줄 세우기로 바뀌었을 뿐입니다. 🎒 시험 과목을 하나씩 없앴더니 마지막 남은 한 과목이 당락을 100% 결정하게 된 셈입니다. 그런데 내신은 고1부터 3년 내내 누적됩니다. 한 번의 실수를 만회하기 어렵습니다. 게다가 최근 내신이 9등급제에서 5등급제로 바뀌면서, 한 등급 차이의 무게는 오히려 더 커졌습니다. 등급 칸이 줄어드니 한 칸 미끄러지는 타격이 커진 것입니다. '내신 리셋'은 이 구조가 만든 필연이었습니다.

그렇다면 왜 미국식 제도는 한국에 정착하지 못했을까요? 글쓴이는 노동시장에서 답을 찾습니다. 입학사정관제는 심사관의 주관적 평가를 사회가 받아들일 수 있다는 전제 위에 서 있습니다. 노동시장이 유연한 미국에서는 경쟁이 입시에서 끝나지 않고 평생 이어집니다. 좋은 대학을 나와 좋은 직장을 얻어도, 성과가 부족하면 언제든 다시 평가받습니다. 반면 학벌이 직업까지 좌우하는 한국에서는 대학 입학이 사실상 인생의 큰 관문이 됩니다. 그러니 입시의 공정성에 온 사회가 목숨을 걸고, 주관적 평가는 살아남지 못한 것입니다. 글쓴이의 결론은 제목 그대로입니다. 이상만 좇을 게 아니라, 현실에 맞춰 입시제도를 바꿔야 한다는 것입니다.

한 줄로 말하면

세계적 기사 박정환 9단도 밤마다 태블릿으로 바둑 문제를 풀다 잠들 만큼, 요즘 바둑 공부는 AI와 함께하는 시대입니다.

무슨 일이 있었나

바둑에서 초반은 왜 어려울까요? 둘 수 있는 곳이 너무 많기 때문입니다. AI가 없던 시절에는 1인자가 혼자 궁리해 새로운 수를 두면, 나머지 기사들이 머리를 맞대고 연구했습니다.

알파고가 등장한 지 10년째인 지금은 다릅니다. 인터넷만 되는 컴퓨터에 카타고^*라는 바둑 AI를 띄우고 궁금한 자리를 찍으면, 99점짜리 좋은 수들을 아낌없이 보여줍니다. 혼자 끙끙댈 필요가 없어진 것입니다.

박정환 9단도 AI를 끼고 공부합니다. 태블릿PC는 책 역할을 합니다. 그의 말이 재미있습니다.

"AI를 거의 여자 친구처럼 생각하고 같이 시간을 보낸다. 그렇게 끼고 살려고 노력하면 초반이 세지지 않을까 싶다. 잠들기 전에는 태블릿PC를 거치대에 놓고 사활 문제^*를 풀다가 잔다."

정작 이날 대국에서는 반전이 있었습니다. 김승진 7단을 상대한 승자 4강전에서, 백을 쥔 쪽의 승률이 90%대까지 올랐다가 거꾸로 50% 아래로 떨어진 것입니다. 백 26, 28로 위쪽으로 향한 수가 초점에서 빗나갔고, 흑 31이 알맞은 자리에 놓였습니다. 이어진 흑 33, 35의 공격에 백이 혼쭐나게 생겼다는 게 김영환 9단의 해설입니다.

한 줄로 말하면

아틀레티코 마드리드로 이적한 이강인이 에이스의 상징인 등번호 7번을 달고, 데뷔 무대를 다름 아닌 서울에서 치릅니다.

무슨 일이 있었나

이강인은 지난달 25일 스페인 명문 아틀레티코 마드리드(AT 마드리드)와 계약하며 익숙한 스페인 무대로 돌아왔습니다. 그가 받은 등번호는 7번. 이 팀에서 에이스를 상징하는 숫자입니다.

스페인 매체 마르카는 5일(한국시간) 구단 공식 SNS에 올라온 이강인의 입단 소감 영상을 조명했습니다.

"이 위대한 클럽에 합류하게 돼 매우 기쁘고 행복하다. 동료들과 감독, 모든 코치진 그리고 세계 최고라고 들었던 팬들을 빨리 만나고 싶다. 며칠 남지 않았는데 당장에라도 시작하고 싶은 열망과 기대감이 크다."

그런데 재미있는 상황이 하나 있습니다. 이강인은 아직 새 팀 동료들을 직접 만나지 못했습니다. 2022 항저우아시안게임 금메달로 받은 병역특례^* 관련 행정절차 때문에 출국이 늦어졌기 때문입니다.

그래서 첫 만남이 스페인이 아니라 한국에서 이뤄집니다. AT 마드리드가 오는 9일 서울월드컵경기장에서 잉글랜드의 맨체스터 시티와 프리시즌^* 친선경기를 치르는데, 이강인은 이 방한 경기에서 새 팀과 처음 합류하게 됩니다. 🎒 전학 간 학교 친구들을, 그 학교가 우리 동네로 수학여행 왔을 때 처음 만나는 격입니다.

한 줄로 말하면

상금 1위 김민솔과 상반기 2승의 서교림이 하반기 첫 대회인 제주삼다수 마스터스에서 '올해의 골프퀸' 자리를 놓고 맞붙습니다.

무슨 일이 있었나

한국여자프로골프(KLPGA) 투어의 2026시즌 하반기 첫 대회, 제주삼다수 마스터스가 6일 제주 서귀포시 테디밸리 골프앤리조트에서 개막합니다. 지난달 롯데오픈 이후 한 달여 만에 다시 만나는 두 주인공이 김민솔과 서교림입니다.

먼저 김민솔. 올해 성적표가 압도적입니다. 메르세데스-벤츠 한국여자오픈을 포함해 세 번 우승했고, 단 한 번도 컷 탈락하지 않았습니다. 톱10에 다섯 번 들며 상금 9억8452만원을 벌어 상금랭킹 1위입니다. 대상 포인트도 313점으로 선두, 평균 타수와 신인상 포인트까지 1위입니다. 이 순위를 하반기에도 지키면 주요 부문 전관왕이 됩니다.

좋은 징크스도 있습니다. 지난 6월 미국 메이저 대회^*인 US여자오픈에 나갔다가, 바로 다음 주 한국에서 열린 메르세데스-벤츠 한국여자오픈에서 우승한 경험입니다. 이번에도 미국 메이저인 AIG 여자오픈을 치르고 곧바로 한국 대회에 나서는 똑같은 흐름입니다.

"지난주 AIG 여자오픈에서 좋은 성적을 내지 못했지만 정말 많은 것을 배웠다. 제주삼다수 마스터스가 제주도에서 열리는 만큼 바람과 코스에 빠르게 적응하는 게 중요할 것 같다. 이전보다 한 단계 성장한 모습을 보여드리겠다." (김민솔)

추격자는 서교림입니다. 6월 셀트리온 퀸즈 마스터즈에서 데뷔 첫 우승을 맛본 뒤 인카금융 더헤븐 마스터즈에서 또 우승, 지난주 오로라월드 챔피언십에서는 공동 3위에 올랐습니다. 올해 벌어들인 상금은 7억9146만원. 김민솔과의 격차는 1억9306만원 정도입니다. 큰 대회 하나로 뒤집힐 수도 있는, 손에 잡히는 거리입니다.

한 줄로 말하면

땅끝마을 해남의 파인비치가 4년간 공들인 '금잔디' 승부수로 전국 대중제 골프장 1위에 올랐습니다.

무슨 일이 있었나

전남 해남의 끝자락, 다도해 해안 절벽을 품은 파인비치 골프링크스가 매일경제와 한국리서치가 공동 조사한 '제4회 MK 대한민국 골프장 평가'에서 대중제^* 부문 전체 1위에 올랐습니다. 전국 대중제 골프장 중 유일하게 800점을 넘기며 코스 품질, 운영, 미관, 시설 전 부문에서 압도적인 점수를 받았습니다.

'한국의 페블비치'로 불리는 이곳을 정상에 올린 사람은 골프선수 출신인 허명호 대표입니다.

"골프장에서 가장 중요한 본질은 결국 '코스'입니다. 바다와 맞닿은 천혜의 자연 위에 한여름에도 카펫 같은 잔디를 입히고, 모든 골퍼에게 여행을 온 것처럼 잊지 못할 여운을 주고자 한 노력이 결실을 본 것 같습니다."

비결의 핵심은 '금잔디'입니다. 기존 양잔디는 여름철에 녹아내리는 한계가 있었습니다. 그래서 허 대표는 페어웨이^* 전체를 금잔디로 갈아엎었습니다. 금잔디는 잎이 가늘고 촘촘해 양탄자처럼 짧게 깎을 수 있고, 해풍과 염분, 고온과 가뭄에 버티는 힘이 가장 뛰어납니다. 바닷가 골프장에 딱 맞는 잔디인 셈입니다.

그런데 왜 다른 골프장들은 안 썼을까요? 치명적 단점이 있기 때문입니다. 자라는 속도가 너무 느립니다. 교체에만 4년 넘게 걸렸고, 주변에서는 "위험 부담이 너무 크다. 다른 데서 쓰지 않는 이유가 있지 않느냐"며 반대가 거셌습니다. 허 대표는 '직접 보여주겠다'는 일념으로 밀어붙였고, 결과가 이번 1위입니다.

운영 철학도 남다릅니다. 내장객 숫자를 늘리기보다 한 사람의 만족에 집중하고, AI 카트를 도입해 혼자 치는 골프나 걸어서 도는 골프도 가능하게 했습니다. 남도 특산물로 미각까지 챙기며, 서울에서 멀다는 지리적 약점을 '일부러 찾아가는 코스'라는 강점으로 뒤집었습니다.

한 줄로 말하면

관중이 의식을 잃고 쓰러질 정도의 폭염에, 프로야구가 사상 처음으로 이틀 연속 전 경기를 멈췄습니다.

무슨 일이 있었나

한국야구위원회(KBO)가 5일과 6일 이틀간 1군과 2군의 모든 경기를 취소했습니다. 폭염 때문에 이틀 연속 전 경기가 멈춘 것은 KBO 역사상 처음입니다. 이로써 올 시즌 폭염으로 취소된 경기는 15경기로 늘었습니다.

결정의 계기는 아찔했습니다. 5일 인천 경기에서 20대 남성 관중이 8회 말에 온열질환^*으로 의식을 잃은 것입니다. 심폐소생술과 자동심장충격기까지 동원한 끝에 의식을 되찾았습니다. 이날 하루 온열질환 의심 환자는 25명이나 나왔습니다.

사실 하루 전에도 조짐이 있었습니다. KBO는 지난 4일 '폭염중대경보^*'가 내려진 지역의 경기만 취소할 수 있도록 기준을 정하고 잠실과 광주 경기를 취소했습니다. 그런데 그보다 한 단계 낮은 폭염경보 지역에서는 경기를 그대로 진행하게 했고, 곧바로 안전 우려가 제기됐습니다. 그리고 바로 다음 날, 우려하던 일이 실제로 벌어진 것입니다.

결국 KBO는 6일 각 구단 단장과 한국프로야구선수협회 관계자들이 참석하는 긴급 대책회의를 엽니다. 폭염 대응 기준, 경기 운영 방식, 관중과 선수 안전 대책을 원점에서 다시 검토할 예정입니다. 새 방침이 나오기 전까지는 경기를 아예 멈추기로 한 것입니다.

한 줄로 말하면

청주의 작은 극단 늘품이 '모스크바의 바다'로 국내 최대 연극축제 대상인 대통령상을 받았습니다. 충북 극단으로는 20년 만입니다.

무슨 일이 있었나

지난달 26일 제44회 대한민국연극제 부산 폐막식. 대상인 대통령상 수상 극단으로 '늘품'이 호명됐습니다.

"꿈인가, 생시인가. 시상식장 걸어 나가면서 계속 그 생각만 했어요." (천은영 대표)

충북 청주의 극단 늘품이 '모스크바의 바다'로 국내 최대 연극축제의 정상에 오른 것입니다. 충북 극단이 대통령상을 받은 것은 2007년 이후 20년 만입니다. 1983년 시작된 대한민국연극제는 전국 시도 대표 극단이 예선을 거쳐 본선에서 최고의 연극을 가리는 무대로, 올해는 한국문화예술위원회의 통합 브랜드 '2026 아르코 썸 페스타'의 하나로 열렸습니다.

'모스크바의 바다'는 2025년 제3회 청주창작희곡공모에서 전국 77편 중 대상을 받은 이홍이 작가의 창작 희곡^*입니다. 제목은 달 뒷면의 어두운 지형이 바다처럼 보여 붙은 이름입니다. 지구에서는 볼 수 없지만 달 뒷면이 분명히 존재하는 것처럼, 보이지 않아도 존재하는 마음을 다룹니다.

줄거리는 이렇습니다. 수능을 앞둔 8월, 고3 준수가 시험 당일 미국 플로리다로 떠나겠다고 선언합니다. 이유를 묻는 담임과 어머니에게 준수는 답하지 못합니다. 상담 끝에 드러난 사연은, 2년 전 갑자기 세상을 떠난 같은 반 혜미. 우주를 좋아했던 혜미의 유해를 로켓에 실어 보내는 우주장^* 발사일이 하필 수능 당일, 플로리다로 잡힌 것입니다. 준수는 그 장례식에 가려 합니다.

혜미는 준수의 연인도, 가장 친한 친구도 아니었습니다. 생일 선물을 받고 고맙다는 말을 전하지 못한 사이였을 뿐입니다. 그 마음이 왜 수능과 맞바꿀 만큼 무거운지 준수 자신도 설명하지 못합니다. 이름을 얻지 못했지만 2년이 지나도 사라지지 않는 마음. 작품은 그것을 달의 뒷면에 빗댑니다.

"잔잔한 일본 영화 같은 정서지만, 상실과 이별의 아픔을 너무 빨리 잊어버리는 우리의 이야기를 건드린 작품." (송갑석 연출)

천 대표는 희곡을 읽자마자 무대화를 결정했다고 합니다. 극단은 앙코르 공연과 서울 공연도 추진하고 있습니다.

한 줄로 말하면

안중근 의사가 순국 직전 감옥에서 남긴 글씨 "국제법이 대포만 못하다"가 일본에서 돌아와 국민에게 공개됩니다.

무슨 일이 있었나

독립운동가 안중근(1879~1910) 의사가 뤼순 감옥에서 남긴 글씨가 최근 일본에서 돌아왔습니다. 허민 국가유산청장은 5일 청와대에서 열린 업무보고에서 "일본에서 환수된 안중근 의사 유묵^*을 8월 중 국민에게 공개할 계획"이라고 밝혔습니다. 첫 공개는 오는 13일 덕수궁 중명전 2층에서 이뤄집니다.

이번 유묵의 내용은 '만국공법불여대포'. '만국공법^*, 즉 국제법이 대포만 못하다'는 뜻입니다. 국제법과 외교적 정의를 아무리 외쳐도 강한 군사력 앞에서는 힘을 쓰지 못한다는, 약육강식의 냉혹한 국제 정세를 꿰뚫어 본 말입니다. 나라를 빼앗기던 시대의 통찰이 100년이 지난 지금 읽어도 서늘합니다.

안 의사는 1909년 10월 26일 하얼빈역에서 한반도 식민지화를 주도한 이토 히로부미를 사살했고, 이듬해 2월 사형을 선고받았습니다. 이 유묵은 순국일인 1910년 3월 26일을 며칠 앞두고 쓴 것으로 밝혀졌습니다. 형 집행까지 약 40일 동안 옥중에서 많은 글씨를 남겼다고 전해집니다. 그 가치가 어느 정도냐면, 지난 6월 케이옥션 경매에서 안중근 유묵 '백인당중유태화'는 경합 끝에 27억원에 낙찰되며 최고가 기록을 갈아치웠습니다.

이날 업무보고에는 관람객들이 신경 쓸 소식도 하나 있었습니다. 국가유산청이 "11월 중 새로운 궁·능 관람료 기준을 발표하고 2027년 1월 1일부터 적용할 예정"이라고 밝힌 것입니다. 경복궁을 비롯한 조선왕릉 관람료 인상을 사실상 예고한 셈인데, 인상폭은 아직 정해지지 않았습니다.

현재 궁궐 관람료는 2005년 이후 20년 넘게 그대로입니다. 경복궁과 창덕궁이 성인 1명당 3000원, 창경궁과 덕수궁은 1000원. 🎒 커피 한 잔 값도 안 되는 돈으로 조선의 정궁을 둘러보는 셈입니다. 올해 1~6월 4대 궁과 종묘를 찾은 관람객은 741만여 명, 하루 평균 4만 명꼴로 증가세가 이어지고 있습니다.

한 줄로 말하면

죽은 동급생의 친구인 척한 외톨이 소년의 거짓말이 SNS를 타고 전국으로 퍼지는 이야기, 뮤지컬 '디어 에반 핸슨'이 2년 만에 돌아왔습니다.

무슨 일이 있었나

지난 1일 충무아트센터 대극장에서 뮤지컬 '디어 에반 핸슨'이 막을 올렸습니다. 외로움은 혼자만의 고통이 아니며, 누구나 공감받고 이해받을 수 있다는 위로를 건네는 작품입니다.

주인공 에반은 외톨이입니다. 학교 복도를 바닥만 보며 지나고, 식당에서는 혼자 밥을 먹습니다. 그런 그가 어느 날, 세상을 떠난 또 다른 외톨이 동급생 코너의 '하나뿐인 친구'였다는 오해를 받습니다. 우물쭈물하는 사이 슬퍼하는 유족과 마주하게 됐고, 코너와의 추억을 더 들려달라는 부탁까지 받습니다. 차마 아니라고 말하지 못한 에반은 그 자리에서 아름다운 우정 이야기를 꾸며냅니다.

한 가족을 위로하려던 선의의 거짓말은 걷잡을 수 없이 커집니다. 거짓 우정이 전국적인 외로움 예방 캠페인의 근간이 되고, SNS를 타고 세상으로 번져나갑니다. 에반은 그토록 원하던 관심을 얻지만, 거짓 위에 세워진 새 삶 때문에 고민은 깊어집니다. 관심을 얻으려던 거짓말이 관심 때문에 무너질 위기에 놓이는, 얄궂은 구조입니다.

이 작품, 이력이 화려합니다. 2016년 브로드웨이 개막 후 토니상에서 최우수작품상 포함 6개 부문을 휩쓸었고, 그래미상 최고 뮤지컬 앨범상까지 받았습니다. 2021년에는 줄리앤 무어, 에이미 애덤스가 출연한 동명 영화로도 만들어졌습니다. 한국에서는 2024년 아시아 최초 라이선스 공연으로 초연돼 제9회 한국뮤지컬어워즈 작품상과 프로듀서상을 받았고, 이번 재연에서는 박강현, 임규형, 나현우가 에반 역을 맡습니다.

박소영 연출의 무대도 볼거리입니다. 무대를 뒤덮은 수많은 LED 패널이 쉴 새 없이 흘러가는 SNS 피드와 휴대전화 알림창을 실감나게 구현했습니다. 하지만 가장 강력한 무기는 음악입니다. 영화 '라라랜드'로 유명한 파섹 앤드 폴 콤비가 작곡·작사를 맡았고, 대표 넘버^* 'Waving Through a Window'에서 에반은 이렇게 노래합니다.

"누군가 날 알아볼 거라 믿고 한참을 그저 기다려봐도 모두 나를 지나쳐 갈 뿐. 보이지 않나요 날 알아봐 줄 사람."

한 줄로 말하면

6일 밤 TV에서는 한국 최초 우주인 이소연의 우주 이후의 삶과, 가수 정삼·배우 방은희의 어머니를 향한 애틋한 사연이 방송됩니다.

무슨 일이 있었나

먼저 매일경제TV '이야기를 담다'(6일 오후 11시 20분). 한국 최초의 우주인 이소연 박사가 2008년 우주인이 되기까지의 과정과 그 이후의 삶을 들려줍니다. 당시 경쟁률은 무려 3만6000대 1. 🎒 잠실야구장을 가득 채운 관중보다 많은 사람 중에 단 한 명이 뽑힌 셈입니다. 그는 국제우주정거장^*(ISS)에서 다양한 과학 실험을 수행하며 한국 우주 개발의 새 역사를 썼습니다.

우주에 다녀온 뒤의 이야기가 더 흥미롭습니다. 이 박사는 현재 국내 우주 기술 기업과 함께 초분광 기술^*과 우주 데이터 활용 분야에서 일하고 있습니다. 위성 데이터로 농업을 돕고, 위장된 군사 시설을 가려내는 정밀 관측 기술까지, 우주 기술이 일상과 산업에 쓰이는 사례를 방송에서 소개합니다.

같은 날 MBN '특종세상'(오후 9시 10분)은 가수 정삼의 사연을 다룹니다. 그는 15년 전 아버지가 남긴 4억원의 빚과 이혼의 아픔 속에서 두 남매를 홀로 키웠습니다. 손주들을 품어준 어머니가 과로로 뇌경색^*까지 겪자 불효를 자책합니다. 4년 만에 마련한 보금자리로 어머니를 모시려 하지만, 어머니는 짐이 되고 싶지 않다며 거절합니다. 남동생의 중재로 겨우 마음을 열어도, 펜션 일을 돕겠다는 어머니와 아들은 또 부딪힙니다.

두 번의 이혼을 겪은 배우 방은희의 이야기도 이어집니다. 6년 전 이혼 후 극심한 생활고에 1년간 어머니를 찾지 못했던 사이, 어머니는 목욕 중 넘어져 홀로 세상을 떠났습니다. 방은희는 그 빈자리를 마주하며 눈물과 함께 죄책감을 털어놓습니다.

한 줄로 말하면

MBC의 최대 주주인 방송문화진흥회 새 이사장에 언론학자 강형철 숙명여대 교수가 뽑혔습니다.

무슨 일이 있었나

문화방송(MBC)의 대주주인 방송문화진흥회(방문진)가 새 이사장으로 강형철 이사를 선출했습니다. 방문진은 지난 4일 임시 이사회를 열어 재적 위원 과반의 표를 얻은 강 이사를 신임 이사장으로 호선했다고 5일 밝혔습니다.

강 신임 이사장은 현재 숙명여대 미디어학부 교수로, 연합뉴스와 YTN 기자 출신입니다. 2016년 한국방송학회장, 2018년 KBS 이사, 2022년 MBC 시청자위원회 위원장을 지냈습니다. 언론 현장과 학계, 방송사 감독 기구를 두루 거친 이력입니다.

왜 이 인사가 문화면 뉴스가 될까요? 방문진은 MBC의 최대 주주로서 MBC 사장 선임 등에 영향력을 가진 기구이기 때문입니다. 그 수장이 바뀌는 것은 곧 MBC의 방향에 영향을 줄 수 있는 일입니다. 강 이사장의 임기는 2029년 7월 9일까지입니다.